透視鏡 難為情裡 藏著商機
「科技始終來自於人性」，此句話大家琅琅上口，
但如何將它轉化為實際的創意及產品，多數廠商似乎仍力有未逮。
其中有覺察的問題，也有市場是否足量的問題，
是否可以有更好的方式來掌握消費需求，是大家都很關心的議題。
我們看到市場流行美麗商機、無聊商機、懷舊市場，
提供廠商很大的拓展空間。
更有所謂的「在不方便中找機會」，
以解決客戶的不方便，就可能是一種潛在市場。
便利超商是這樣的服務，跑腿幫、幫買、幫賣亦是如此。
機會無處不在，端視企業主是否有洞察力
能夠深入消費者的使用情境去體會可能的需求。
日本企業顧問川口盛之助，就以一般人上廁所的情境，
透過動作分解提出實際的案例，頗值得參考。
首先，日本先進廁所的設計，使用者拉開廁所門一踏進去，
紅外線偵測器偵測到有人進入，馬桶蓋會自動迅速地向上掀開，
使用者不必碰觸馬桶蓋，可保持乾淨。
如果使用者是老人家，可能行動不便，
此自動裝置，可免去彎腰掀蓋的動作，能減輕其身體的負擔；
如果是小孩使用，手可能不夠長，沒辦完全掀開蓋子，
若馬桶蓋自動掀起，又方便安全。
日本創意 萌經濟 心靈園丁 心得感想
日本人究竟從使用者需求中，發現了什麼？
並創造了什麼奇特的商機？
需求是發明之母！
很多的創造發明都是為了解決現有的問題。
日本創意萌經濟 作者︰川口盛之助
為何日本會出現這種奇怪的產品呢？
為何這種產品附有這麼奇妙的功能呢？
書中會像這樣，把產品的特徵
到它誕生背後的價值觀與習慣等文化背景都勾勒出來。
日本人究竟從使用者需求中，發現了什麼？
並創造了什麼奇特的商機？
發現問題要有細膩的心思，
解決問題，催生出來的發明，
化為生活上，具體的實際需要。
在無國界的世界裡，了解別人創造靈感的來源，
才能作為文化、經濟與創意產業的養分。
本書用各種生活用品為例，告訴讀者，
日本創意的產品，如何「萌」燒全世界。
日本創意經濟，熱賣全球的秘訣
日本古今廁所文化 「大大」不同
記者: 黃菁菁 東京
在日本不管到哪裡上廁所，
幾乎都是隨時保持得乾乾淨淨，
而且廁所裡常有些讓人摸不著頭緒的按鈕與裝置，
洗屁股還加上溫風、乾燥，
開關馬桶蓋、沖水等動作已經全自動化，
從花樣百出的廁所文化
不難想像日本人重視衛生的程度。
生產衛浴設備知名品牌「ＴＯＴＯ」
的東陶機器株式會社從七月一日到八月廿七日，
利用小朋友暑假期間，在東京新宿展示場舉辦廁所博物館展，
展出過去曾造成話題的各式廁所以及廁所的進化過程。
西元前三百年架木條如廁
日本在西元前三百年左右的彌生時代，
人們便會在河邊架木條如廁，
到了平安時代（西元七九四到一一九四年），
皇家貴族開始使用木製的搬運式廁所，
像個台車般的廁所下方還裝個抽屜，
主人在方便時，僕人隨侍在旁幫忙拉出抽屜清洗處理善後。
其後還有用杉樹葉舖在便池底部，防止臭味飄散的木製小便桶，
江戶時代有像木製水桶加蓋般的搬運式廁所，
明治時代則出現供外國人家庭使用的砂桶型廁所。
廁所的學問大
廁所只是處理排泄物的地方嗎？
其實廁所的學問大矣！
有很多人的認知概念裏，還是視廁所為污穢的場所。
熟不知廁所的進化與進步
已經一日千里，不可同日而語！
一部人類文明史，就是一部創造史。
創造力對人類的命運起了決定性的作用。
因為創造性思考，讓人類的生活更進步。
物競天擇，適者生存！
因為跟天鬥，跟人鬥，
驅使人類必須創新進化，以在環境中求生存。
在前人的失敗中，我們記取教訓，
在前人的成功中，我們學習成功的竅門。
以前曾經有多少前輩，為我們做開路的先鋒，
在前方披荊斬棘，後輩們享受既得的成果，
走到如今的這一步，是累積了多少前人智慧的結晶啊！
人類的知識是累進的過程，
知識的普及與共享對人類的未來有重大影響！
因為早有先例可循，你只是發揚光大，
你只是需要再突破、再超越，持續前人的成就，
心靈園丁 看 羅馬浴場 的 心得感想
心靈園丁︰
時空轉移
電視和電影常有穿越時空的劇情，
有從現代回到過去，還參與過去的歷史，
例如︰中國的『步步驚心』、日本與韓國的『仁醫』、
美國電影『回到未來』等等…。
而『羅馬浴場』描述的則是
古羅馬人被時空漩渦捲進到了現代的日本。
附註︰
蟲洞～時空穿梭來往的橋樑。
時間旅行理論，可利用蟲洞穿越時空，來往於過去與未來。
穿越時空，當古代人到了現代！
穿越時空，當西方碰到了東方！
穿越時空，當古代西方最先進的文明！
碰到了如今的東方科技國！
穿越時空，當羅馬的浴場，遇上了日本的澡堂文化！
他們究竟會碰撞出什麼樣的火花呢？
傳統與現代總是會出現矛盾與衝突，
事件行銷，打形象牌！
抓準時機攻擊，操控『議題』為我所用！
行銷人的挑戰！
你具備行銷人的『思維模式』了嗎？
從點子的發想，到企畫案的規劃，
資源的整合運用，再到執行層面，
如何在有限的行銷預算裏，發揮出無限的創意？
再再考驗行銷人的行銷功力！
在廣告資訊氾濫的年代，
消費者的腦中塞滿了一堆同質性產品的既定印象，
而你要如何用行銷的手法，
加深消費者對公司或產品的認知印象？
顧客對你們公司及產品的『印象』是什麼？
如果是新產品或新店開幕時，
如何做好暖身的動作，為自己加到分呢？
想要成功的推銷自己，先要講究『包裝』，
給對方良好的第一印象，
接下來才有更進一步的機會，讓對方認識你的內涵。
（跟男女交朋友是一樣的呦！）
（外表給人的第一印象，
若是好的話，可是會幫你大大的加分的！）
行銷就像打撞球
不過，我仍然認為「撞球」很妙！
明明瞄準其中一顆球，但入袋的，
可能是其它的球，甚至還有可能同時超過一顆球入袋。
一記漂亮出擊 多重效果入袋！
這種邏輯，跟我這種行銷人的思考是很像的。
文／邱文仁－職場達人王
我不擅長球類運動，對所有運動場上「圓的東西」，都束手無策！
不過，我仍然認為「撞球」很妙！
明明瞄準其中一顆球，但入袋的，
可能是其它的球，甚至還有可能同時超過一顆球入袋。
這種邏輯，跟我這種行銷人的思考是很像的。
一記漂亮出擊 多重效果入袋
作為一個行銷人，挑戰總是很大！
廣告預算愈來愈少，消費者愈來愈多選擇，
而且，行銷訴求的重點，
要在眾多的聲浪中脫穎而出，也是一件不簡單的事情。
我曾參與一個行銷案，
不但有宣傳的效果，也有很好的社會意義。
這個漂亮的案子是某個車系的「校園商業個案競賽」，
心想事成，順利達成願望！
我們過年時，賀卡最後常寫上
祝︰『心想事成』！
心想就能事成？ 你相信心想事成嗎？
生日時也會許願，希望願望能夠達成！
有願必成？只要心中出自於真誠，
出自一片真心，上天必會感應的到？
阿拉丁神燈的神話故事，
神燈之神會許你三個願望，讓你心想事成！
而回到現實世界，
心想事成和達成願望，畢竟不是這麼簡單的事。
你曾經心想事成過嗎？
你曾經許下的願望，如今實現了多少呢？
每個人都想擁有美好的事物，
每個人都想要讓自己的生活過得更好，
但是，不是每天都在作白日夢或異想天開，
就能心想事成和達成願望！
想是一個念頭！一個意識的發想！
心想事成必須要有具體的構思，
而不是只有『想』！
一直停留在想的階段，
永遠都只是空想！紙上談兵！
你的思維與信念，影響你的命運！
萬法唯心造！你的心在想什麼？
你的思想影響你的行為！
藉由改變你的思考方式，
你就能夠完全改變生命中
所有的情境發展模式。
你的意識和想法，
左右了你所關注事情的結局與發展。
透過你的思想運作，形塑你整個生命經驗的歷程！
回顧你的生命歷程，如鏡般，
倒映出主導你的思想的是非功過。
念力（意念）的能量！
『信念』擁有強大的力量！
無形的心靈力量有時候超乎我們的想像！
我們希望好事能夠發生，能朝好的方向進行，
我們用祈禱的力量，
為經典賽的中華隊加油，為生重病的親人集氣！
萬事萬物皆是能量，這點是科學界已經確定的事。
我們所處的宇宙中的萬事萬物，無論有形還是無形的，
都是由能量透過不同形式所組成（註1）。
意念是無形的，卻擁有一股很強的無形力量！
打119叫救護車要收費嗎 ?
民眾常見的疑問-救護車是否需要付費?
消防局救護車-免費 僅限緊急傷病患急救送醫使用。
派遣救護車,緊急運送時，為保障車內病患的生命安全，
救護車會將病患送往臨近的醫院。
誤認叫救護車要收費 女童枉死
2013年02月26日 蘋果日報 報導╱徐養齡
若有急難，可撥打119叫救護車。
【案例】
新竹縣尖石鄉秀巒村一名2歲宋姓女童，疑在春節間罹患腸胃炎，
大年初三起上吐下瀉，獨自撫養6名小孩的30歲母親，
竟誤認「叫救護車要收費」，
且下山車程要1個多小時，未即時送醫，
僅讓女兒服用感冒藥，初七上午驚覺女兒意識不清，
才騎機車載女兒下山，由山下的消防隊送醫，但女童到院前已死亡。
宋母自責說：「是我大意，沒照顧好女兒」、
「若知道叫救護車免費，女兒就不會死了！」
【偵查】
宋母供稱，女兒體重原本 10公斤 ，
網路行銷 與 社群經營 的策略
餐廳如果想在短時間內創造出『曝光度』與『知名度』，
如果資源（銀彈）足夠！砸大錢打廣告，利用電視報章媒體，
其影響力和傳播力當然有其一定的效力！
其效力也許等同於對大眾消費市場，做地毯式的狂轟猛炸！
二次世界大戰時，當時的轟炸機，攻擊還不夠精確，一陣狂轟猛炸，
都不見得能準確的攻擊到戰略目標。
（如今，科學進步，攻擊武器如巡弋飛弾，能精準的攻擊到目標。）
無效的攻擊，做再多還是無效的攻擊，
並不會因為次數增多而命中目標。
行銷攻擊別亂槍打鳥，
必須精確的瞄準目標族群，再攻擊！
可針對小區域，集中火力攻擊，
單點突破，創造局部優勢，創造出絕對優勢！
你必須對目標市場有通盤而清楚的了解與認識﹙情報的搜集﹚。
追蹤目標消費群的消費模式，界定並鎖定目標市場。
運用適當的行銷策略，傳達訊息、誘因給目標消費群，
呼喚他們來跟你接觸，建立穩定的消費關係。
因此若想長期的進行口碑行銷，
建立目標客群對餐廳的忠誠度與關心度，
透過『網路行銷』與『社群經營』，是不二的法門！
要讓目標客群對餐廳產生黏著度，
甚至還願意成為餐廳免費的宣傳者！
一元智心東方鮮蔬食料理
的 SWOT 分析 :
對決，誰會是贏家？
精緻蔬食（素食）的客群擴展迅速，市場逐漸增大，
變成不可忽視小覷的餐飲族群！
看好精緻蔬食市場的商機，吸引了許多業者紛紛加入戰局，
開始進入戰國時代，各方群雄爭霸，都有心想在這塊市場競逐，
蔬食市場成了餐飲界的兵家必爭之地。
精緻蔬食市場
可還有新進者立足的空間？
統一超商前總經理徐重仁說得好︰
市場沒有飽和的問題，只有重分配競爭的壓力。
適者生存，沒有競爭力的業者，會被自然的淘汰。
沒有人能獨占市場，有新進業者加入，市場會面臨重新洗牌，
業態的整合與消長，市場佔有率的排名順序
會因為競爭而有所變動。
而新進業者（挑戰者），是否能對已立足市場者構成威脅？
就看市場新進者，所導入的產品或服務，
是否能被市場所接受，有足夠的競爭力。
強者的戰略，要讓自己設法從數一數二，做到獨一無二。
蔬食不等於吃素，顛覆你的概念！
精緻蔬食餐廳，這幾年流行起來，蔚為風潮，
這絕對是一股正在快速延燒的消費趨勢！
以往說起『吃素』，印象裡往往是宗教人士才吃素。
近年來，國人在飲食習慣上有很大的改變，在大魚大肉之外，
開始重視健康、養生的觀念，除了有機食品的推廣，
餐飲業也興起一股精緻蔬食餐廳風。
看準消費者需求，以及『蔬食市場』
的族群有逐漸擴大的趨勢，
許多的業者競相加入精緻蔬食餐廳風的行列。
如果你還沒去過精緻蔬食餐廳用餐過，
你以為『蔬食』就等於『素食』，
腦中的印象還停留在傳統素食料理的刻板印象，
那您可就大錯特錯了！
精緻蔬食餐廳業者，要顛覆你對素食的概念，
強調不是吃素，而是吃『精緻創意蔬食料理』！
在菜餚上除了重視及強調健康之外，菜單的設計上都非常用心。
經營大型餐廳，要滿足食客的口腹之慾，才能抓住顧客的心。
『蔬食』為何能在餐飲市場佔有一席之地，
顧客族群越來越壯大，前提還是食物要好吃！
因此，業者都邀請五星級飯店的主廚來掌廚，
料理讓客人在視覺和味覺上都耳目一新，
新蔬食主義 蔬食市場群雄並起
餐飲業興起精緻蔬食大戰！
火鍋與素食台灣吃出世界第一
天下雜誌 作者：許躍儒 文章部份摘錄
除了珍珠奶茶與小籠包，
台灣還有兩個被世界豎起大拇指稱讚的「軟食力」：
吃火鍋已是不分季節的全民運動，花樣令全球華人讚嘆；
素食餐廳密度和菜色創意，更令吃素比例最高的印度人驚豔。
台灣的飲食文化，逐漸在世界舞台上發光。
小籠包、珍珠奶茶、夜市小吃，是大家熟知的台灣之光。
但台灣還有兩個真正的世界第一，卻是令外國人驚艷，
而我們自己因為習以為常，
渾然不覺台灣有多厲害，那就是：火鍋和素食。
「我沒有想到，全世界還有一個地方
素食比印度還發達，每一個街角都有，」
印度駐台代表羅國棟讚嘆。
在印度，有四○％的人口吃素，是全世界吃素比率最高的國家，
連麥當勞也都配合推出多款素食漢堡。
羅國棟三年前來台灣上任，
竟然發現台灣素食高、中、低檔都有， 任 君選擇，
種類之多、密度之高，讓三代吃素的他驚豔不已。
人生不公平
心靈園丁︰
輸在起跑點！
為什麼我的爸爸不是王永慶，
如果我是王永慶的兒子，至少可以少奮鬥30年！
如果你怨歎自己為何不是出生於富豪之家，
出社會時，為什麼沒有強有力的靠山和背景，助你一臂之力。
你若只會抱怨，整天怨天尤人，滿腹牢騷，
總想著靠關係，走後門，想不勞而獲，
對於改善你自己的現況，並無濟於事。
你不如意，這世界還有人境遇比你更慘！
心態要正確！去除計較之心！
沒錯！每個人都有自己的命運！
命乃天定！
運靠自己！
你無法掌控出生於何處！
但是你可以掌控的是，你如何適應這個世界，
和你是否有勇氣挑戰當代的
時空環境所帶給你的挑戰。
將相本無種，男兒當自強！
劉邦與朱元璋原本都是個小人物，
視障者幫明眼人找盲點
心靈園丁︰
明眼人如何突破自己的『盲點』？
生活在慣性思維中，
只有當情境改變，
也許才能體會或省思過去的所作所為！
視障者眼盲心不盲！
當視覺感官被暫時遮蔽，
經由視障培訓師來引導你，
用『心』去察覺平時自己不自知
的習慣以及思維方式。
暫時失能，讓你體會無助的感覺！
你需要夥伴來幫助你，
團隊需要合作，只有卸下心防，拿出真誠，
與同事開誠布公的對話與溝通，
共同學習分享以及關懷，
才能建立合作無間的團隊！
黑房初體驗 明眼人找盲點
本報系記者杜瑜滿、鄭秋霜
圖╱黑暗對話提供 【聯合報】 文章部份摘錄
沒伴！租個情人好過節！
情人節之奇特現象～
情人節租一個情人好過節？
心靈園丁︰
情人節租一個情人好過節？
情人節沒有情人陪，寂寞難耐怎麼辦？
情人節又不是發情期，春心蕩漾叫人如何是好？
默默祝禱！老天啊！許我一個情人吧!
一個懂得生活情趣，又有安全感的貼身情人
陪我共度一個浪漫的情人節！
還是網路上可有出租『虛擬情人』的服務？
有慰藉性質的出租情人，我想租一個情人！
如果出租情人是一門生意，
那麼在商言商，則必須精打細算，
雙方都不可吃虧，否則可是會賠了自己又折兵啊！
租情人，跟租車一樣？
本公司什麼類型的情人（車款）都有！
溫柔體貼型、紳士型、健美先生型…
我們以計時或計日的價格為單位，
情人節之奇特現象～情人去死團
「貞子」情人節現身？
沒有情人的人們，慢慢累積了一股「怨氣」。
一股怨靈在情侶的背後跟隨著。
嫉妒別人過情人節的氣氛，
用詛咒的負面能量破壞情人節！
單身網友見不得別人好？
向情侶舉行「示威活動」！
活動目的是要淨化那些「誤入歧途」
（即花心劈腿或為金錢利益交換
而交往的情侶們！）
他們集結成一股勢力，
名為「情侶去死去死團」，
打算要來惡搞這些情侶們！
網友阿Q說︰
情人節爛透了！
情人節俗不可耐！
我不想跟隨商人的促銷花招起舞！
網友阿B說︰
我是孤家寡人！
情人節我沒有喜悅！
只有鬱卒和寂寞來相伴！
安慰沒情人的朋友，最新流行語︰
情人節=清明節
心靈園丁︰
情人節來臨，情侶雙雙對對，
看在身旁缺少一個伴的人眼裡，情何以堪！
眼看別人一起共度浪漫的情人節，
自己一個人過情人節，寂寞難耐，卻也是無可奈何之事！
看著成雙成對的情侶，落單的自己，是該忌妒還是羨慕呢？
阿Q 的 心裡，自我安慰解嘲，
『情人節就像是清明節一樣』，
不是送吃的就是送花，
說一些甜言蜜語，沒啥特別的。
「情人節像清明節」八點檔台詞暴紅
連續劇「天下女人心」：
「我本來以為我終於可以過情人節了。」
歡度情人節，八點檔連續劇也很應景，
尤其是演員鄭志偉說的這段話。
連續劇「天下女人心」：
「情人節也沒什麼特別的，
情人節就像是清明節一樣，
不是送吃的就是送花
危機處理
心靈園丁(情義相挺 義哥部落格)
風險管理是管控可能會造成危機的潛在因素，
提早防範危機。
而危機處理則是要面對，正在發生的危機事件。
危機的事前預防，是防患於未然，
具備憂患意識與對應之策！
面對危機的不定時炸彈攻擊，
就像是一場矛與盾的角力戰。
危機就是『矛』的攻擊，如果你是守方，
你有準備好『盾』來防守了嗎？
『無恃其不來，恃吾有以待之』！
平時就要建立活動組織成員的危機意識，能夠見微知著，
要知道任何一個小的環節出了差錯，都有可能牽一髮而動全身。
面對異常狀況的警訊，員工都會積極的處理，
組織裡也有充分的授權機制。
面對危機時，事到臨頭，
責難與抱怨都無濟於事，找出解決對策才是重點。
危機來臨時，處理危機，
組織要有人領導帶領，同心協力的共同對抗危機。
活動管理者要具備化解危機的能力！
風險管理（氣候風險管理）
風險管理的目的，就是要降低
『不確定性因素』和『控制潛在的危害因子』。
風險管理是在風險發生之前，管控所有可能會造成危險的因素，
預見可能之風險，防患於未然，因此是以『預防』為重點。
風險管理是評估風險的可預見性，會發生的機率及後果的嚴重性，
（假若發生事故，我方可承擔多少風險及損失？）
將風險控制在可以接受的範圍以內。
逐項分析活動的每個環節，找出可能會遭遇的潛在風險因素。
衡量預測該項風險可能發生的機率，
訂定因應策略及採取必要的重點防範與管控措施。
風險管理就是在問題發生之前，
就有提早準備與防範。
風險管理就是在問題發生之時，
做出正確的因應措施。
風險管理就是在問題解決之後，
進行檢討與修正，形成更完善的制度與機制。
活動風險管理的基本原則
ㄧ、活動所有成員都要有風險意識概念，加強人員的安全教育訓練。
防止人為失誤或疏漏產生，讓活動零事故。
活動企劃分析 與 專案管理
活動分析
為了成功的辦好活動，
活動的事前需要籌備與周詳的規劃。
蒐集活動相關資訊，
分析辦活動所需要解決的關鍵點在哪裡？
決定作業步驟與程序安排。
因此必須先釐清活動的目的，瞭解辦活動會遇到的問題，
了解問題真正的所在，才能開始對症下藥，一項一項的來解決問題，
排除障礙，找出問題解決的方案，達成目標。
現狀分析
分析自身的優勢、劣勢、機會與威脅，
辦活動的利弊得失。
分析組織目前具備什麼樣的條件及資源？
主客觀環境、條件等因素是否成熟？
如果主客觀環境、條件還不夠成熟，要如何補強？
有沒有替代方案或補救措施？
企劃管理者必須具備資源整合的能力。
企劃管理者必須清楚手上有多少資源，
評估該如何運用，
辦大型活動 的
『質量管控』 及 『交通配套措施』
辦活動 的 『質量管控』
辦活動者要注意『遊客的總量管制』。
不可因為想為了衝活動的『量』，
而失去活動的『質』感！
如果當活動的人數太多時，會讓本身運作的系統負荷不了的話，
會讓原本預備的服務人力與遊客的人數
不符合相對比例時，會造成服務品質降低。
(吸收了一次爆量的遊客，可是因為服務品質不佳，遊客怨聲載道，
顧客有可能永久不再上門，會得不償失！)
辦活動的質量管控重點
1、活動的進出入口處，維持動線的順暢及秩序。
2、為了活動的品質，要實施人數的控管。
（遊客人數的管制措施，
讓活動的質與量達到平衡的狀態）
將視活動可容納的質量，
對進出活動場地的人數做管控。
活動總部也會主動告知遊客，全區人數狀況。
（活動場地客流量預警系統）
當遊客的人數達到飽和時，
可實施『遊客的總量管制』，為品質把關。
創意商機 保『胃』戰
台灣的夜市有很多創意型小吃的美食，
因為台灣人對美食小吃有勇於嘗鮮的特性，
對各國美食的接受度也都很高。
（台灣人喜新厭舊的速度也很快！）
在現今的社會，由於資訊的流通速度很快，
經過媒體的報導，網路的傳播，
當一攤創意小吃美食，經過媒體的報導，
成功之後，馬上身價水漲船高，
一窩蜂想發財的人，搶著要加盟，
可是複製的快，消失的速度更快。
除了加盟店一間一間的開，如果開店進入的門檻不高，
專業技術很容易複製，
就會很容易被競爭對手仿效、跟進，
最後的結果就是太普及化而失去『獨特性的賣點』，
成為過眼雲煙，豐功偉績只能供後人憑弔！
想要領先競爭對手的唯一方法
就是能夠不斷的創新與自我突破，
讓競爭者跟不上你前進的腳步。
搶佔市場的攻防戰
先聲奪人︰
有創意思維的商家，
辦活動 的 創意思考
最近台灣的天空「很熱氣球!」，
是所謂的共襄盛舉呢？
還是一窩蜂的抄很大，社會自有公評！
行銷台灣的觀光產業，各縣市政府都不落人後。
其實各地方縣市政府都有結合地方特色，
加以包裝之後，舉辦一些藝術文化表演活動。
例如︰宜蘭國際童玩藝術節、新北市平溪天燈節、
台南鹽水蜂炮、大甲媽祖文化節、屏東黑鮪魚文化觀光季…，
和各縣市政府元宵節所舉辦的燈會等活動。
看到台東舉辦熱氣球的活動，辦得很成功，招攬來人潮與商機，
有其他的縣市立即起了仿效之心，也有意跟進，
開始搶著舉辦一樣的活動。
如果看到別人辦活動受歡迎後，
不用動腦筋，直接照抄就好，
那活動就會出現一大堆的『山寨版』，
因為活動的同質性太高，喪失獨特性，
最後大家都一起玩完，提早結束活動的生命週期。
你害怕走一條和別人不一樣的路嗎？
嘗試新的活動怕失敗，
檢現成的最方便，因為得來全不費工夫！
你害怕接受挑戰嗎？
辦活動『量』與『質』的 考量
台灣的地方政府單位，為提振觀光及經濟，常會舉辦大型的活動，
例如︰煙火秀、花博、賞花、花燈…，
最新的潮流是舉辦『熱氣球嘉年華會』。
（政治人物會努力爭取舉辦全國性大型活動的機會，
藉以提升當地政府與自己的能見度與知名度。）
舉辦大型活動，可以順帶推廣地方的特色產業，
帶動食、宿旅遊等周邊產業，
吸引觀光人潮來搶消費的商機。
人潮帶來商機，但是常看到新聞報導，
主辦活動的單位，缺乏規劃，相關的配套措施不足，
以至於來遊玩參觀活動的觀光客乘興而至，卻敗興而歸。
通常會抱怨令人詬病的事項主要是︰
活動的資訊不足，告知不夠，
以至於到了當地才發現交通大塞車，買不到票，飯店客滿。
到現場週邊，卻找不到停車位，
好不容易終於到了現場，活動卻沒啥看頭，
只有人擠人，場面一片混亂，想找廁所也無從方便，
外包經營的餐飲攤販，永遠都是千篇一律，毫無特色，
還就地漲價，衛生也讓人疑慮不放心。
主辦單位常陷於『量』的迷思，
卻忽略『質』的考量！
熱氣球商機 與 活動規劃
開幕第一天就吸引來空前爆滿的人潮。
但主辦單位卻說真的始料未及？
主辦單位手忙腳亂，走馬瀨農場人員被轟得滿頭包，
遊客罵聲四起，怨聲載道，一個個趁興而來卻敗興而歸。
使用行銷手段把大量的客人招攬來，
卻又無力消化客源，吃力不討好！
主辦單位不能用『始料未及』來自圓其說！
辦大型的活動一定要有
充分的準備與配套措施，
事前針對各種可能的狀況，
進行沙盤推演，做好充分的準備。
熱氣球大戰 台南尬台東 文章部份摘錄
中時電子報／楊逸宏、莊哲權／綜合報導-2013年01月20日
熱氣球帶來的商機
台南走馬瀨熱氣球嘉年華會，十九日盛大展開！
昨日吸引兩萬多人次進場，約千位幸運旅客搭上熱氣球，
升到 五十公尺 高空一覽嘉南平原美景。
台南與台東縣，兩縣市隔著中央山脈喊話，
較勁意味濃厚，為的就是熱氣球帶來的商機。
給 文化部 龍應台 部長的一封信
龍應台強調，「文化軟實力才是真正的國力」！
藝術人文素養的培養和生活美學的理念推廣，
要滲透到社會的最基層及教育的底層。
庶民百姓和小學生都可以親近文化藝術，提高休閒的生活品質。
學童的教育經過美學與文化素養的潛移默化，
能為國家培養未來的文化藝術人。
美學與文化素養是國家的軟實力，
因此，文化部推動相關的工作，刻不容緩，也責無旁貸！
文化部是台灣文化的園丁，要在台灣這片土壤，撒下文化的種籽，
做文化扎根的基礎工作，
培養國民藝術的鑑賞能力和美學的基本素養。
國家的資源如何善加運用？
如何提高國民的生活品質與文化素養？
如何將公共藝術與基層相結合，
奠定國家美學與文化素養的發展基礎？
文化部龍應台部長應該做以下的事︰
一、文化部應該要和教育部合作，
讓文化底蘊深厚扎根。
從孩童教育著手，
三餐炸雞 29歲 罹大腸癌
有家族病史 宜提早做大腸鏡
民眾做大腸鏡檢查，有助及早發現大腸癌病變。
蘋果日報【蔡明樺╱台北報導】
一名二十九歲男子，三餐不是吃炸雞就是烤肉，
日前連續出現血便、腹瀉，經大腸鏡檢查後發現
腸道長了一個 五公分 大的瘜肉，切片確診為大腸癌。
醫師說，大腸瘜肉若大於 兩公分 ，癌變機率逾三成，
有家族史者要更小心，應定期做大腸鏡檢查，
及早切除可能惡化為大腸癌的瘜肉。
新光醫院昨召開防治大腸癌衛教記者會。
收治病例的新光醫院腸胃肝膽科醫師劉玉華表示，
上述男子家族有三人罹患大腸癌，屬罹患大腸癌高危險群，
加上三餐都吃炸雞等易致腸道病變食物，
到該院就醫前，男子就曾出現血便、腹瀉症狀。
直到如廁時驚見因大便出血致馬桶水被染紅才就醫，
得知是大腸癌後，隨即進行手術切除，現復原良好。
劉玉華說，年輕人愛吃肉少蔬果，
容易便秘、大腸長瘜肉，
且大腸瘜肉通常是癌變前兆，
若瘜肉大於 兩公分 ，
每三人就有一人可能惡化成大腸癌，
故事行銷 爆紅後的後續效應
媒體報導，網友推薦的話題熱度過後，
是否還有維繫人氣與買氣的方法？
行銷工作者創造出與消費者的接觸機會，
善用了媒體與網友的影響力，
如果媒體與網路的話題發酵，引起了廣大的迴響，
開始形成一股『瞬間大紅的效應』，
然而靠著行銷的手法讓顧客聚集過來，
並不是長久之道，有可能只是一陣子的熱度，
招來曝光的機會，如果不能好好的把握住，有可能紅過就消失了！
行銷，打開了『能見度』，
維持『知名度』與『指名度』，
則必須同時打造形象力，提昇銷售力，
強化產品力，缺一不可。
通常搞創意、搞噱頭、降價打折，能夠吸引第一次客人上門！
消費者或許會因為好奇、有趣、打折的原因，而願意上門消費，
但是要吸引顧客再次上門，持續不斷的上門，就必須要有兩個條件。
ㄧ、要靠真本事，
產品與服務的品質，要真的夠好！
如果產品與服務的品質不夠好，
消費者只會給你這一次的機會，
下一回就不會再來了。
因此，對產品與服務品質的要求與堅持
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