事件行銷,打形象牌!
抓準時機攻擊,操控『議題』為我所用!
行銷人的挑戰!
你具備行銷人的『思維模式』了嗎?
從點子的發想,到企畫案的規劃,
資源的整合運用,再到執行層面,
如何在有限的行銷預算裏,發揮出無限的創意?
再再考驗行銷人的行銷功力!
在廣告資訊氾濫的年代,
消費者的腦中塞滿了一堆同質性產品的既定印象,
而你要如何用行銷的手法,
加深消費者對公司或產品的認知印象?
顧客對你們公司及產品的『印象』是什麼?
如果是新產品或新店開幕時,
如何做好暖身的動作,為自己加到分呢?
想要成功的推銷自己,先要講究『包裝』,
給對方良好的第一印象,
接下來才有更進一步的機會,讓對方認識你的內涵。
(跟男女交朋友是一樣的呦!)
(外表給人的第一印象,
若是好的話,可是會幫你大大的加分的!)
未演就要先轟動!漂亮的暖身!
行銷人懂得使用『未演先轟動』的行銷手法!
就像戲劇的劇情高潮迭起,編劇懂得鋪陳的效果,
慢慢的將戲劇的劇情張力越來越強。
在新產品上市前或新店開幕時,
創造一些相關的『話題』,
之後就有一些新聞報導與討論,
持續炒熱氣氛,維持熱度。
許多新店開幕時,常用的一招就是推出超低價的折扣。
例如︰1元牛肉麵,藉此吸引人氣與打知名度。
排隊的人潮,會格外的引人注意,
表面上看似沒有賺頭,實際上商家卻賺到了曝光的效果。
能讓產品聚焦,引起廣泛的討論,就讓行銷成功了一半!
打形象牌,讓消費者產生『好感』,
進而讓消費者產生『信賴感』和『認同感』!
如果一個行銷案,不但有自我宣傳的效果,也能回饋社會、做公益,
有一舉數得的效果,發揮出行銷的綜效,何樂而不為!
王品與全國電子都很擅長『事件行銷』!
都善於包裝自己,並能製造話題性。
事件行銷,利用大眾關心的議題,
搭上鋒頭事件的順風車,
為自己製造話題,引起媒體注意,搏取報導版面,
最終媒體曝光的效果與價值,
可以為公司減少行銷預算,而創造出更好的行銷效益。
附註1︰
王品集團每個品牌的年度行銷預算,
多則五百萬元,少則一百五十萬元,
用這麼少的錢,卻能打出品牌知名度。
且從活動發想、企畫到執行都是靠王品員工的創意。
王品擅長創造大眾關心的議題,以引起媒體報導。
高端訓以公關公司計算媒體曝光價值的方式來計算,
每月媒體報導王品集團的
版面、秒數換算起來,平均都在五百萬元以上。
二○○三年的
「十朵玫瑰慶賀王品十週年」是最成功的案例。
當時十一家王品牛排,
每家店請一千人吃飯,有七部SNG車同步轉播,
單一活動報導價值達一億零八百萬元。
而這活動的成本約只花三百萬元的牛排錢,
當年只辦這個大活動,最後,五百萬元的行銷預算還有剩。
另一次是在北海道昆布鍋的高空昆布剪綵,
九家電視台報導,
媒體曝光效果約值一千四百萬元,
而活動的成本是來自日本三十多萬元的昆布條。
(以上附註1文章摘錄自:商業周刊 作者:李盈穎)
而最近當媒體密集報導,
高麗菜盛產滯銷,菜農血本無歸時,
全國電子就拋磚引玉,
門市免費贈送前五十名到店鄉親一顆高麗菜,
並搭配行銷,買冰箱萬元送千元折價卷,再享15期零利率,
鼓勵購買高麗菜儲存於冰箱,全民一起挺菜農。
企業行公益做善事,善盡社會企業責任,
贏得幫忙解決社會問題的美名,
同時又能幫自家行銷產品,真是雙贏啊!
企業打形象牌,也常與捐血中心合作,顧客捐血可打折或免費用餐。
或顧客捐發票做公益,將發票捐給慈善團體。
還有一種方式,企業可以認養公共區域之環境清潔,
或出資認養路燈,可在燈箱上設廣告看板、塑造企業形象。
企業打形象牌,包裝企業外在的形象,
可以爭取讓消費者
產生『好感』,取得消費者的『認同感』。
行銷人的思維模式
就是要思考有效的行銷手段,
最好還能有省錢的撇步,
因此利用『事件行銷』,操控『議題』為我所用,
抓到重點,抓準時機攻擊,
就能攻進目標客群們的心坎裏!
作者︰心靈園丁 102.3.12
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