情義相挺 義哥 心靈園丁部落格

二月，全球刮起「林來瘋」。

林書豪旋風的背後，代表Ｂ咖變Ａ咖的成功學：

永不放棄的求勝意志，以及敢為人先的團隊領導能力。

除極少數天生Ａ咖，大部份的人都是以Ｂ咖之姿進入職場，

經過競爭磨練、挫折磨難，慢慢晉升Ａ咖圈。

世界快速轉變，年輕世代很難像過去那樣，

先做生涯規劃，再一步步按計劃推進。

這幾年，台灣青年失業率居高不下，

剛從學校畢業的二十到二十九歲族群，失業率屢創新高。

其中二十到二十四歲年輕人，每七．八位就有一位失業。

為什麼？

「問題出在工作態度」

資誠聯合會計師事務所副營運長吳郁隆觀察，

資誠每年都必須招募四百多位社會新鮮人，

最重視的是，新人的工作態度與價值觀。

年輕世代要從Ｂ咖變Ａ咖，

關鍵不在專業技術，而在態度。

二○○九年金融風暴時，青輔會針對六○五家企業雇主，

進行大專青年就業力調查，

發現到雇主最重視的就業能力，

前五名都是工作態度，而非專業能力。

專業知識與技術，甚至落到第六名。

「企業要的工作態度，就是求勝慾望，

負責任與合作精神」

台灣飛利浦總經理柏健生觀察，

「企業要有強烈求勝慾望的員工，才有贏的機會。」

與其跟同事一起抱怨公司制度很機車，不如改變心態，

努力做好份內事情，才有機會離開板凳區，上場發光發亮。

積累，認真做好每一件事情

真正的天才，遠比任何人都重視基本訓練。

林書豪的三分長射能力，也是透過每天上千次的投籃練習，鍛鍊出來的。

魔鬼，都藏在細節裡。

唯有把每一件小事情做到最完美，認真執行被交付的指令，

才有可能累積教練的信任，把舞台交給你去表演。

每一件不起眼的小事，都做到最高標準，

機會自然會找上門。

要從Ｂ咖變Ａ咖，還得要有堅定的求勝意志，

取得團隊的信任。

Ｙ世代勇於追求自我，「很清楚知道自己想要什麼，

但對於想『贏』的動力不足，」

夏慕尼總經理楊秀慧觀察，Ｙ世代很多事情只做到差不多，

不想做到贏過對手。

愈來愈多企業主抱怨，Ｙ世代的求勝心與抗壓力不足，

動輒就在Facebook上寫抱怨文。

最近，經緯智庫總經理許書揚感觸很深。

他密集面試三十歲以下的年輕人，感歎年輕人的求勝心太弱。

一問到「是否週末願意，讓公司派人來教導你金融專業知識？」

大部份的年輕人都面有難色，

但中年求職者卻很高興說，「這麼好，公司居然願意花錢教我。」

最後許書揚只好聘雇薪資多一倍半的中年求職者。

即戰力是年輕世代的一大優勢，也是企業需要的能力。

但對企業主來說，他們更看重年輕人的求勝信念。

從默默無聞的Ｂ咖做起，逐步累積實力，才能躍上檯面。

與其抱怨才華被埋沒、人間無伯樂，

不如回頭想想，自己為擠進Ａ咖圈，做好準備了嗎？

板凳球員到明星！林書豪給我們的３堂課

2012-02 Web only 作者：吳凱琳

短短一星期，從板凳球員成為籃球明星，

林書豪的竄起不僅顛覆了美國NBA的選秀思維，

也給予企業領導人很好的啟發：

1.優秀的定義因人而異：

  企業往往依據既定標準，判斷一個人是否符合資格，

  但往往因此無法看見個人具備的特殊才能。

  企業不該用既定的標準去衡量人才，

  相反地，應該從個人出發、發現個人特別的才能，

  再思考如何運用這些才能，為企業加分。

2.每個人都該有表現機會：

  在向外求才之前，應仔細尋找內部是否有適合的人選。

  領導人眼睛總習慣向外張望，卻忽略了組織內其實也是臥虎藏龍，

  只是沒有放在對的位置，沒有好的表現機會。

3.明星員工不是績效保證：

  明星員工或許能力優秀，但往往無法成為優秀的團隊成員。

  而所謂的明星員工，過去的績優表現通常來自於

  先前公司所提供的龐大支援；一旦轉換環境，

  缺乏這些支援，便很難再有突出表現。