領導者要有識人之明及用人之量
用人不可陷於主觀，要有客觀的評量方式！
從歷史上來看識人之明，就連精明的諸葛亮都難免犯錯。
錯用馬謖，以至於街亭失守，
整個部隊的攻擊戰略都因此而受到影響。
其實之前劉備臨死前就曾囑咐︰諸葛亮，
馬謖言過其實，不可大用！
只怪諸葛亮念舊情，想給馬謖表現的機會，
但是卻害了整個部隊都陪著送葬。
馬謖原本是很好的幕僚人才，因為急於建功，
而向諸葛亮毛遂自薦請命領軍。
但是幕僚不一定適合擔任主帥，
結果在街亭馬謖不聽同僚的建議，獨斷獨行，
把部隊安排在山頂，結果被敵人圍困。
領導者要把對的『人』，擺在對的『位置』。
適才適所才能發揮戰力！
相對的再看漢朝劉邦的例子。
劉邦曾分析自己能夠成功打天下及治理國家的原因︰
運籌帷握，決勝於千里之外，吾不如子房﹙張良﹚；
鎮國家，撫百姓，給饋贈，不絕糧道，吾不如蕭何；
統百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。
此三人皆天下人傑也！
吾能用之，此吾之所以能取天下也！
而項羽有一范增而不能用﹙項羽的軍師﹚，
此其所以為我擒也！
領導者還要有容人之量，事業才能成其大！
但歷史總告訴後人，飛鳥盡，良弓藏；
狡兔死，走狗烹；敵國破，謀臣亡！
兔死狗烹，韓信的下場足以證明，
臥榻之下豈容旁人染指。
許多家族企業為什麼不能成其大，
就是因為老闆的權力一把抓，
升遷管理先看裙帶關係，
任用有關係的親朋好友，而不注重能力表現，
有才之士能在這種環境下生存嗎？
國外企業創辦人的家族可持有股份，
但企業的管理都交給專業經理人，
這才是正確的做法！
管理園丁 101.5.21
﹙參考書目︰識人學～人物志 劉紹-著 郭泰-解讀﹚
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