分析歷史領導人物的
各種類型 張飛 篇
張飛對待部屬暴虐而寡恩！
領導者要嚴以律己，寬以待人！
如何指正部屬，而不會招致怨懟？
怠慢君子，將無法獲取其真心；
輕蔑小人則無法使其盡力！
領導者要揚善於公堂、規過於私室！
張飛的領導風格，害自己不幸喪命，
領導者當引以為戒！
三國演義中，張飛的形象是好酒，常因喝酒而誤事。
領導風格是不體恤部屬，最後的下場是因此命喪部屬的手中，
未戰死沙場，而是死在自己人的手中，張飛真是死不瞑目啊！
三國志作者～陳壽曾評論關羽和張飛時說：
兩人都有出類拔萃的英雄風範，乃是當代萬夫莫敵的虎勇之將。
然而兩人都因為性格上的弱點而喪生。
關羽的個性剛愎自負而驕矜，看不起同僚！
張飛則是對待部屬暴虐而寡恩！
作戰時，對待敵人可以下手毫不留情，
但是對待下屬和同僚千萬要寬厚、善待，收攬人心。
領導統馭者平時要收攬人心：
怠慢君子，將無法獲取其真心；
輕蔑小人則無法使其盡力！
團隊上下一心，才能貫徹領導者的意志。
因此平時要施仁術佈恩施惠，關心同僚，保持好人際關係。
安撫士卒，體恤部屬並噓寒問暖，還能與部屬同甘共苦。
看不起同僚，當你有難時，
你能寄望同僚們在你危難時來援助你嗎？
身為領導者不善待屬下，待人苛刻，有誰願意為你出力、賣命啊？
不願意對屬下真誠以對，又有誰願意為你掏心掏肺呢？
要下屬心甘情願的服從你的領導，
領導者請先問自己，你是如何對待你的部屬的？
整飭團隊紀律，要賞罰分明，以身作則！
團體之紀律必須彰顯，身為組織成員都必須遵守規範。
領導者以法治眾，法令嚴明，部屬才會敬畏有加。
﹙令出如山，言出必行！﹚
領導者講原則一切公事公辦，想要展現鐵腕的作風，
然而，領導掌權者持賞罰二柄，處事一定要公正、公平。
賞罰分明才能服眾！﹙賞以興功，罰以禁惡！﹚
在講理的同時，要讓人信服，
作法上就要公正、公平，不能有兩套標準，
自己要帶頭守法，不能說一套，做又是另外一套！
兵法有云，為將之道：
領導者要嚴以律己，寬以待人，
才能使部屬心悅誠服的接受你的領導。
如何指正部屬，而不會招致怨懟？
領導者執行紀律，
懲罰是手段，目的是在糾正錯誤，防止錯誤再度發生。
領導者不可喜怒無常，切勿將個人的情緒好惡，
牽怒到自己的部屬身上，這是領導者的一大忌。
就算部屬真的有錯，教導時也要對事不對人，
要記得顧及尊嚴及面子，勿傷其自尊和人格。
中國人常說︰揚善於公堂、規過於私室，
領導者需切記！
處理事情要對事不對人，
要顧及當事人之自尊，千萬不可得理不饒人！
訓斥決不可以流於情緒，要不然恐怕會適得其反，
上司和部屬爭執發生衝突，反而模糊了糾正部屬錯誤的焦點。
領導者與部屬要共同檢討問題出在何處？
站在協助的立場，處理問題。
少批評，多建議！
『批評』常被解讀是是負面的，
而『建議』則代表是正面的。
批評常讓人無法接受，而建議一般人至少會考慮或反省，
如果你的目的是要對方修正錯誤，
那麼還是請多給部屬中肯的建議吧！
對待部屬之道：
卒未親附而罰之，則不服，不服則難用矣。
對新進的人員，不教而戰謂之殺！
領導者要先安撫，收其心，
給予適當的教導！才能為我所用！
卒已親附而罰不行，則不可用也。
對相處已久的部屬，因為彼此熟稔，
犯錯若是一再縱容，則是姑息養奸，
等到發現有上欺下壓、陽奉陰違、
結黨營私的情形，已無法駕馭，為時已晚！
領導者要學會情緒管理！
要做情緒的主人，而不是它的奴隸！
人有情緒無可厚非，七情六慾人皆有之。
人會受到外界的刺激，而引發你不同的情緒反應。
（外在的感知與內在的主觀認知感受相呼應！）
然而，如何針對外在的情境，
做出適當合宜的反應，這就有靠情緒管理了。
如果情緒出現強烈的反應與波動時，
你要如何透過情緒的『自我控制』與『調節引導』，
找到適當的情緒出口，找出使自己有效紓解情緒的方式，
像張飛用喝酒的方式紓解情緒就是錯誤的方式。
有些人的情緒為什麼會表現的這麼衝動？
好像只要超出自己設定的忍耐極限後，就開始情緒的大爆發，
最後無法控制自己的行為能力？
像張飛喝了酒之後，就無法控制自己的行為能力。
學著體察自己的情緒，是情緒管理的第一步。
要知道，人一定是會有情緒的，
壓抑情緒反而帶來更不好的結果，
負面情緒累積到一定的程度，就很難加以疏導了！
我們平時可以找正當的休閒育樂
來紓解壓力、陶冶性情，
例如︰看書、靜坐、運動、唱歌、聽音樂…。
也可以參加宗教或志工活動，培養正面的能量。
最重要的是擁有正確的觀念和認知，
就可以用正向的能量，趕走負面的情緒了！
作者︰心靈園丁 102.5.23
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