餐飲業者面對武漢肺炎疫情的思考對策!

 

山不來就我,我就去就山!

 

前言重點介紹


 

疫情影響生意,顧客不上門,你要怎麼辦?

商家做生意,窮則變;變則通!

老闆要立即視外在環境的情況需要,

迅速調整自己店的因應方式。


 

疫情期間,要盡速將生意重心,

實體店舖轉往網路線上發展。

這樣才是符合目前顧客的需求方式。

 


 

正文

 


 

面對武漢肺炎疫情,老闆有思考因應的對策嗎?


 

面對武漢肺炎疫情,客人都不上門,餐飲業者大嘆生意難做啊!

開餐廳卻沒有人上門,老闆和員工要喝西北風嗎?

小心! 要是無法可想,就挽救不了沒有起色的營業額。

那你就有可能成為這一波疫情風暴被淘汰的犧牲者了。


 


 

面對問題和危機,要思考如何解決問題?


 

思考力決定你能否繼續在市場競爭和生存!

跟疫情作戰,是店家的生死存亡之戰,要慎之!

請從不同的思維角度去思考問題,然後找出解決問題的方法。

 

現在發生什麼事?

確認問題,以及危機對你的店有何影響?


 

首先,你必須觀察分析,目前外在環境的情勢變遷狀況。

隨著外在環境的劇烈變動,

確認疫情(問題)所帶給你的店,風險何在? 是重大危機嗎?

然後,立即視外在環境的情況需要,

迅速調整自己的因應方式。


 


 

穆罕默德呼喚山的故事,給餐飲業者的啟示!


 

你聽過回教的先知穆罕默德喚山的故事嗎?


 

穆罕默德在一次講道之中,信徒宣稱,

他可以把遠處的大山叫他的面前來。


 

穆罕默德有移山倒海的本事?

聽到這個說法的人,一傳十、十傳百… 好奇的人是越來越多。


 

於是,在穆罕默德下一次講道的時候,

聚集了一大堆看熱鬧的民眾。

因為,大家都想親眼目睹穆罕默德是怎麼可以移動一座大山的。


 

只聽到穆罕默德大喊:

山,你過來! 山,你給我過來! 山,還不快一點過來!


 

只見他呼喚了三次,

那座大山仍然屹立不搖,根本毫無一點動靜。

此時,人群之中靜默下來,氣氛還真是尷尬啊。

這時,穆罕默德對信徒們說,

山,既然不肯過來,那我們就自己走過去吧!


 

面臨外在環境的劇烈變動,疫情的風險危機持續的進行著。

就好比是一座大山壓在你的身上,讓你無法喘氣。


 

一般人沒有移山倒海的本事,

根本無法撼動大山壓頂和招架的住險惡的疫情


 

回教的先知穆罕默德說︰喚山不來,我們就過去山的那一邊吧!

同理,餐飲業者沒有移山倒海的本事,

所以要學習穆罕默德的精神。


 

既然無法改變外在的大環境,就要謙卑的學習適應外在的環境。

那就是,顧客不上門,你要主動的去接近顧客,贏得顧客的心。


 


 

疫情影響生意要怎麼辦?


 

請立即調整進可攻退可守的經營策略!


 

不懂得思考的老闆,面對危機是一籌莫展,

只會用守株待兔,這種落伍的老方式繼續做生意。


 

然而,當經營的大環境發生變化,

顧客的消費模式已然改變。

餐廳就不能死守著過去的營運模式。

為求生存發展,經營者必須立即轉換模式,以因應顧客的需求。


 

如今,因為疫情影響生意,客人上門的意願大減,

內用的顧客當然也會減少很多。

所以,面對現實的環境,你必須修正調整自己的經營策略。


 

餐飲服務業本來是必須與客人有密集接觸的行業。

而如今,因為疫情的影響,店家要開始反其道而行。


 

首先,要讓服務人員與顧客之間,

要盡量少接觸(自助式服務)。

要讓顧客在店內安心用餐,服務人員要戴口罩、勤消毒。


 


 

逆向思考!山不來就我,我就去就山!


 

還有,很多顧客怕感染疫情,

所以根本不想跟其他顧客,有在密閉空間接觸的機會。

因此,消费者外出用餐的频率減少,

餐飲業者接到取消訂位的電話,真是接到手軟,損失慘重啊。


 

喚山不來,當然該去就山啊!

因此,餐廳要迅速調整內用和外帶、外送的比例。


 

疫情期間,店家要鼓勵顧客用「外帶」的方式。

可用促銷的方式,鼓勵顧客外帶。

同時,可仿效速食店,得來速汽車道點餐的方式。

顧客用電話預訂,然後在店外窗口取餐。

顧客取餐無須和其他顧客接觸,

就可以盡量避免被疫情感染的風險。


 

疫情期間,實體店舖的來客數下降,致使營業額下滑。

商家做生意,要明白窮則變;變則通!的道理。

要盡速將生意重心,

實體店舖轉往網路線上發展,將危機變成轉機。


 

畢竟,實體店舖的營業,有其「空間」和「時間」的限制。


 

「外送」,則可視為店內空間的向外延伸,突破空間的限制。

如果有產品可以「宅配」,

更可以在網路市場,以 24小時的時間,

來經營販售產品,使得時空根本不受限制。

而且,宅配也打破了在地商圈販售的地域限制,

讓販售空間無限的延伸。

 


 

無恃疫情不來,恃吾有以待之啊!


 

創業開店,危機和風險隨時都會存在,

只是不曉得,是以何種的方式呈現,以及何時會來?


 

所以,面對危機和風險來臨時,

身為一個經營管理者,你必須具備解決問題的能力。

這一次武漢肺炎疫情風暴的難關,老闆們有思考對策了嗎?

只要你能夠化險為夷,相信危機就是轉機!


 

 

者︰心靈園丁 義哥 109.3.2


 


 

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