餐飲業者面對武漢肺炎疫情的思考對策!
山不來就我,我就去就山!
前言重點介紹︰
疫情影響生意,顧客不上門,你要怎麼辦?
商家做生意,窮則變;變則通!
老闆要立即視外在環境的情況需要,
迅速調整自己店的因應方式。
疫情期間,要盡速將生意重心,
從實體店舖轉往網路線上發展。
這樣才是符合目前顧客的需求方式。
正文︰
面對武漢肺炎疫情,老闆有思考因應的對策嗎?
面對武漢肺炎疫情,客人都不上門,餐飲業者大嘆生意難做啊!
開餐廳卻沒有人上門,老闆和員工要喝西北風嗎?
小心! 要是無法可想,就挽救不了沒有起色的營業額。
那你就有可能成為這一波疫情風暴被淘汰的犧牲者了。
面對問題和危機,要思考如何解決問題?
思考力決定你能否繼續在市場競爭和生存!
跟疫情作戰,是店家的生死存亡之戰,要慎之!
請從不同的思維角度去思考問題,然後找出解決問題的方法。
現在發生什麼事?
確認問題,以及危機對你的店有何影響?
首先,你必須觀察分析,目前外在環境的情勢變遷狀況。
隨著外在環境的劇烈變動,
確認疫情(問題)所帶給你的店,風險何在? 是重大危機嗎?
然後,立即視外在環境的情況需要,
迅速調整自己店的因應方式。
穆罕默德呼喚山的故事,給餐飲業者的啟示!
你聽過回教的先知穆罕默德呼喚山的故事嗎?
穆罕默德在一次講道之中,向信徒宣稱,
他可以把遠處的大山叫到他的面前來。
穆罕默德有移山倒海的本事?
聽到這個說法的人,一傳十、十傳百… 好奇的人是越來越多。
於是,在穆罕默德下一次講道的時候,
聚集了一大堆看熱鬧的民眾。
因為,大家都想親眼目睹穆罕默德是怎麼可以移動一座大山的。
只聽到穆罕默德大喊:
山,你過來! 山,你給我過來! 山,還不快一點過來!
只見他呼喚了三次,
那座大山仍然屹立不搖,根本毫無一點動靜。
此時,人群之中靜默下來,氣氛還真是尷尬啊。
這時,穆罕默德對信徒們說,
山,既然不肯過來,那我們就自己走過去吧!
面臨外在環境的劇烈變動,疫情的風險危機持續的進行著。
就好比是一座大山壓在你的身上,讓你無法喘氣。
一般人沒有移山倒海的本事,
根本無法撼動大山壓頂和招架的住險惡的疫情。
回教的先知穆罕默德說︰喚山不來,我們就過去山的那一邊吧!
同理,餐飲業者沒有移山倒海的本事,
所以要學習穆罕默德的精神。
既然無法改變外在的大環境,就要謙卑的學習適應外在的環境。
那就是,顧客不上門,你要主動的去接近顧客,贏得顧客的心。
疫情影響生意要怎麼辦?
請立即調整進可攻退可守的經營策略!
不懂得思考的老闆,面對危機是一籌莫展,
只會用守株待兔,這種落伍的老方式繼續做生意。
然而,當經營的大環境發生大變化,
或是顧客的消費模式已然改變。
餐廳就不能死守著過去的營運模式。
為求生存發展,經營者必須立即轉換模式,以因應顧客的需求。
如今,因為疫情影響生意,客人上門的意願大減,
內用的顧客當然也會減少很多。
所以,面對現實的環境,你必須修正調整自己的經營策略。
餐飲服務業本來是必須與客人有密集接觸的行業。
而如今,因為疫情的影響,店家要開始反其道而行。
首先,要讓服務人員與顧客之間,
要盡量少接觸(自助式服務)。
要讓顧客在店內安心用餐,服務人員要戴口罩、勤消毒。
逆向思考!山不來就我,我就去就山!
還有,很多顧客怕感染疫情,
所以根本不想跟其他顧客,有在密閉空間接觸的機會。
因此,消费者外出用餐的频率減少,
餐飲業者接到取消訂位的電話,真是接到手軟,損失慘重啊。
喚山不來,當然該去就山啊!
因此,餐廳要迅速調整內用和外帶、外送的比例。
疫情期間,店家要鼓勵顧客用「外帶」的方式。
可用促銷的方式,鼓勵顧客外帶。
同時,可仿效速食店,得來速汽車道點餐的方式。
顧客用電話預訂,然後在店外窗口取餐。
顧客取餐無須和其他顧客接觸,
就可以盡量避免被疫情感染的風險。
疫情期間,實體店舖的來客數下降,致使營業額下滑。
商家做生意,要明白窮則變;變則通!的道理。
要盡速將生意重心,
從實體店舖轉往網路線上發展,將危機變成轉機。
畢竟,實體店舖的營業,有其「空間」和「時間」的限制。
「外送」,則可視為店內空間的向外延伸,突破空間的限制。
如果有產品可以「宅配」,
更可以在網路市場,以 24小時的時間,
來經營販售產品,使得時空根本不受限制。
而且,宅配也打破了在地商圈販售的地域限制,
讓販售空間無限的延伸。
無恃疫情不來,恃吾有以待之啊!
創業開店,危機和風險隨時都會存在,
只是不曉得,是以何種的方式呈現,以及何時會來?
所以,面對危機和風險來臨時,
身為一個經營管理者,你必須具備解決問題的能力。
這一次武漢肺炎疫情風暴的難關,老闆們有思考對策了嗎?
只要你能夠化險為夷,相信危機就是轉機!
作者︰心靈園丁 義哥 109.3.2
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武漢肺炎疫情肆虐,害得顧客都不上門,
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武漢肺炎疫情,
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