情義相挺 義哥 心靈園丁部落格

 

百年老店的商場馬拉松競賽，

 

有競爭力才會有逆轉成功的機會，

 

日劇陸王的啟示！

 

前言重點介紹︰

拚價值而不拚價格！

用創新的思維檢視你的產品和經營模式。

 

你可以跟競爭者的產品做出「區隔」，另闢一條蹊徑。

 

或是把自家的產品「升級」，讓附加價值變得更高。

 

還是思考把產品做重新的「定位」，找到新的商機。

 

過去百年老鋪的成就無法保證未來的成功。

 

而一樣成功的產品，也無法在市場上歷久而不衰，

 

所以你必須不斷的開創具有競爭力的新產品。

 

因為就算目前是「創新」，

 

過了一段時間，也會變成了「落伍」。

因此，企業必須不斷的追求改善和進步，

 

才能維持在市場上生存的基本條件。

 

在市場與人競爭想佔有優勢，

 

你就必須永遠走在別人的前面，腦筋比別人動得快。

 

請用創新的思維持續改善你的產品和經營模式吧。

 

沒落的夕陽產業，百年老字號的商家，

 

在商場馬拉松比賽裡，決定選擇要在中途棄賽？

 

還是秉持堅持下去的勇氣和毅力，

 

不怕過程中的挫折和失敗，

 

繼續朝著目標奮勇的前進？

 

身為領導者，要有解決問題的智慧，

 

碰到難關要想辦法克服，

 

才會有逆轉成功的奇蹟出現吧。

 

 

正文︰

把一堆人生敗犬，組合成一個失敗者聯盟

 

一起做生意，會有啥搞頭嗎？

失敗者聯盟能靠著製作陸王跑鞋

 

起死回生、敗部復活嗎？

失敗者聯盟的成員是︰

生意沒起色，逐漸凋零沒落的百年老字號工廠老闆。

不想繼承家業，總是和老爸唱反調、搞叛逆的小老闆。

擁有專利技術，卻搞到工廠破產躲債的前社長。

比賽時受傷，被勢利贊助商拋棄，想東山再起的馬拉松選手。

這是一間逐漸凋零沒落，

快被時代潮流給淘汰的日本鄉下生產足袋的老工廠，

認真努力求取生存的故事。

（足袋︰請參考附註 1 ）

傳承到第四代的中年大叔宮澤社長，守著百年老字號的家業。

然而，因為年輕人愛穿大品牌的潮鞋，

所以他們家生產的足袋也就乏人問津。

市場足袋的需求量每況愈下，當然工廠的業績也就欲振乏力了。

常跑三點半的宮澤社長，常為了周轉資金而發愁，

因此，心中藏有很深的危機感。

他也有自知之明，

知道足袋這項產品早已經跟不上時代潮流的腳步了。

工廠再不轉型，找出可以讓工廠谷底翻身的方法，

恐怕再也支撐不了多久了。

也就是說，照目前的情勢繼續走下去，就是死路一條，

除非他能替工廠找到一條活路。

而此時，宮澤社長想跟往來的銀行商量追加融資的事，

但是銀行方面卻告訴他，

工廠的營運狀況不佳，銀行拒絕融資給他，

除非工廠先把體質給搞好。

銀行的建議是，想要損益平衡應該要進行裁員。

因為百年老字號工廠過去的榮景早已不再，

如今規模已經萎縮到只剩二十幾個員工了，還要裁員。

宮澤社長一想到有很多老員工跟隨他們家這麼久，

他怎麼忍心開口提裁員的事，

更何況員工若是失業，一家老小、家庭生計要怎麼辦，

這也是他當老闆應該負起的責任啊。

好險，銀行負責跟工廠接洽的融資課行員，

是一個跟半澤直樹一樣有熱誠、願意幫助商家的銀行員。

為了小鉤屋未來長遠的前途著想，

他提議宮澤社長，除了裁員這個下策，

工廠如果能夠開發新的產品才是上上之策。

但是，說的簡單。

然而，對一個地方型的小工廠來說，

開發新的、在市場有競爭力的產品談何容易啊。

更何況，現在連工廠的生存都面臨困境了，

還能夠奢談開發新產品的夢想嗎？

還有，開發新產品需要投入大筆的資金、

還需要人才和技術研發能力。

在這些資源都極度缺乏的情況之下，

空談開發新產品的夢想，這不就是標準的癡人說夢嗎？

這時，好朋友推薦宮澤社長去看馬拉松比賽，

他拉著兒子一起去看。

宮澤社長第一次參與馬拉松比賽，

在人擠人、人頭鑽動的現場，

感受到民眾參與馬拉松比賽的熱情。

也親眼目睹馬拉松選手，

未來的明日之星茂木選手在比賽中因為受傷，

而不得不退出比賽的不甘願心情。

體驗完馬拉松比賽之後，也更堅定了宮澤社長的決心，

決定要義無反顧的開發陸王跑鞋。

他希望陸王可以幫助茂木選手東山再起。

同時，茂木選手恢復人氣之後，

也希望他可以幫陸王做代言人，在市場打響陸王跑鞋的名號。

如果能夠藉由陸王跑鞋扭轉小鉤屋的生意，

百年老字號工廠就可以重整旗鼓、再恢復往日的榮光了。

有了奮鬥的目標之後，

 

失敗者聯盟的成員也接著陸續的到位了。

宮澤社長經營的足袋工廠，雖然欠缺資源，

但是他用願景和熱情激勵著員工們，願意跟他一起打拼。

同時，他的真誠也感動了許多願意協助他的事業夥伴。

有了這些貴人的幫忙，陸王跑鞋才能順利誕生、銷售大賣。

宮澤社長的兒子大學畢業，他無心繼承老爸的足袋小工廠，

一心只想到大企業去工作。

然而，求職之路卻並不順遂、四處碰壁，

只好先在工廠一邊幫忙、有空閒時再投履歷應徵。

在自家工廠工作，他沒有認真的投入全部的心力，

心態上也只是當作求職閒暇時間的串場工作，

就是所謂的騎驢找馬。

宮澤社長決心開發陸王跑鞋。

身為兒子，他原先根本不看好父親的工廠走轉型創新的路。

（足袋小工廠居然想要開發跑鞋，老爸是頭殼壞去了吧。）

父親要他加入開發陸王跑鞋的研發團隊，

他一開始也是心不甘、情不願的。

一直到，看到小鉤屋的婆婆媽媽們為了完成陸王而齊心努力。

當研發陸王蠶絲鞋底的飯山顧問助手時，

又感受到研發工作的樂趣，

他才認真的開始為自家的事業盡一份心力。

而父子之間的感情，

也因為有了一起奮鬥的目標而變得更加的融洽。

小鉤屋要開發陸王跑鞋，

除了自家製作足袋的優質縫紉技術，可以加分。

想要做到讓陸王跑鞋在市場上更有競爭力，

就必須做到讓跑鞋極輕量化，

讓鞋子不會成為跑步人的負擔，而且穿上陸王跑鞋之後，

還能夠感受到人鞋一體的融合和絕佳的舒適度。

所以，鞋底的材料至關重要。

原先陸王跑鞋的鞋底，

採用的是一般橡膠製品，質量上勉強及格，

但是，尚無法達到長距離馬拉松比賽所要求的耐久性。

宮澤社長想要尋找新的材料，為陸王跑鞋升級。

就在這個時候，他想起銀行員坂本

以前曾經跟他提過一種用蠶繭製成的特殊材料，

材質輕盈又有韌性，要是用在陸王跑鞋的鞋底上，

一定能夠達成跑鞋極輕量化的目標，

和符合馬拉松比賽所要求的耐久性。

話不多說，

宮澤社長和坂本開始尋找擁有蠶絲膠專利的研發者。

然而，專利持有者是一個叫做飯山的人，

幾年前工廠倒閉之後，為了躲債主就下落不明了。

經過一番探查，皇天不負苦心人，終於找到了飯山。

見到了飯山，宮澤社長表明了來意，飯山卻獅子大開口，

想要用我的專利，請先支付鉅額的專利費用，否則一切免談。

足袋小工廠哪有可能有鉅額的資金買下飯山的專利。

宮澤社長邀請飯山一起合作陸王跑鞋的製作，

並提出等以後陸王跑鞋上市賺了錢，

再分期付給他專利的費用。

但當時見錢眼開的飯山

根本不把芝麻綠豆大的小鉤屋當一回事，

一心只想把專利賣給大企業賺大錢。

宮澤社長三顧茅廬、三番五次的登門拜訪

也打動不了這個唯利是圖的老頭子。

後來，宮澤社長邀請飯山參觀小鉤屋。

看到小鉤屋的婆婆媽媽員工為了製作陸王而齊心努力。

正好工廠機器有問題，飯山順手幫忙修理縫紉機器，

又回想起自己當初經營工廠也是以技術起家，

彷彿一瞬間又回到年輕時認真工作、不求回報的年代。

心中終於領悟，販賣專利雖然能夠得到金錢上的報酬，

但是做自己有興趣的工作，

和一群志同道合的夥伴一起工作，

日子會過得更快樂，更有意義。

但是，飯山還是沒有立即答應宮澤社長的邀請。

一直到飯山和大企業的合作破局，

才徹底的改變了飯山的想法。

終於讓他認清和大企業談合作只有現實和利益關係，

而小鉤屋雖然沒啥資金，但是人情味十足。

而且，宮澤社長待人誠懇、禮賢下士。

因此，他決定把自己研發的蠶絲膠專利，

提供給小鉤屋當陸王鞋底的材料，

同時以小鉤屋顧問的身份，加入開發陸王跑鞋的研發團隊。

有了飯山的加入，終於搞定了陸王跑鞋的關鍵技術部份。

新一代的陸王跑鞋，

有了蠶絲膠鞋底的加持之後，真是如虎添翼。

蠶絲膠鞋底材質薄如蟬翼、輕盈到幾乎感覺不到它的存在。

而蠶絲的韌性特質，又能夠達到馬拉松比賽所要求的耐久性。

小鉤屋終於製作出人鞋一體的高質量跑鞋了。

所謂︰好馬配好鞍；寶劍贈英雄！

升級後的陸王跑鞋當然要給茂木選手試穿看看，

他一直都是宮澤社長屬意的代言人選。

宮澤社長登門拜訪卻不得其門而入，

被茂木選手的教練給阻擋於外。

宮澤社長吃了很多次閉門羹，但是仍然不放棄。

可憐，陸王跑鞋連主人的面都見不到，

量身訂做的跑鞋就被直接丟進了垃圾桶，

好險後來有被撿回來。

（此時的茂木選手還在接受大企業的贊助。）

一直到茂木選手體會到下面這句話，

錦上添花容易，然而雪中送炭的能有幾人！

他終於知道應該選擇跟誰合作了。

茂木選手原本是馬拉松比賽的明日之星，

就因為在比賽中受傷，東山再起之路除了要飽受復健之苦，

也深刻的體會到人情的冷暖。

你有利用價值的時候，廠商把你捧在手心裡、當塊寶。

當你負傷，可能跑不出好成績，缺乏人氣的時候，

這時，現實的大企業贊助商就會把你當作破鞋般，棄之如敝屣。

當茂木選手見識到大企業現實冷酷無情的一面，

再相對小鉤屋在他即使受傷仍然不離不棄，

給予打氣支持的溫暖關懷。

要選擇與勢利的大商人合作，

還是與小工廠相互依存、彼此相互扶持、一起成長，

茂木選手的心中自有定見了。

茂木選手傷後復出，又要在馬拉松比賽登場亮相了。

他究竟會選擇穿上大企業的跑鞋，繼續接受勢利商人的贊助，

還是會選擇穿上小鉤屋的陸王跑鞋，當陸王的最佳代言人，

大家都屏息拭目以待。

結果揭曉，大企業勢利主管氣得吹鬍子瞪眼，

宮澤社長父子和小鉤屋的全體員工振臂歡呼，

因為，陸王跑鞋耀眼的展現在世人的面前，

並且茂木選手這位代言人也贏得了比賽。

領導者要記住︰

組織發展的越大，越要找很多有能力的人來相助你。

而你的組織發展的越大、越成功，當然，也會有更多的人，

扮演逆境菩薩的角色，阻礙你往成功的目標邁進。

為了企業的生存，老闆決定走轉型創新的路，

如果你得道多助，就會有很多貴人願意助你一臂之力。

（領導者要能夠有效的整合組織內外的所有資源，

凝聚所有員工的共識，發揮團隊合作的精神。）

宮澤社長對待員工如同一家人的真心，

讓員工們願意為製作陸王跑鞋盡心盡力。

老闆和員工有共識，就能夠上下一心，

一起為達成目標而打拼努力。

宮澤社長對工作懷抱的熱情，待人的誠心實意。

讓原本唯利是圖的飯山回想起工作的初衷，

除了賺錢，能夠做自己有興趣的工作，

還可以帶給人滿足和成就感，

其中的意義和價值不是用金錢來可以衡量的。

宮澤社長為何只屬意茂木選手當小鉤屋陸王跑鞋的代言人？

因為，茂木選手在馬拉松比賽中受傷，

為了能夠東山再起、為了達成夢想，

跌倒之後，依然能夠爬得起來，繼續往自己的夢想之路前進，

他深知成功就在終點等待著他。

他這種不認輸、永不放棄的精神。

正好符合小鉤屋這個百年老企業，

不願意被時代給淘汰，努力奮起的精神。

所以，傳承到第四代的領導者，

願意銳意改革、創新，帶領著願意相信他的眾人，

不怕過程中的挫折和失敗，朝著目標奮勇的前進。

也就是這種正面的能量，吸引著相同志趣的人來相挺小鉤屋。

因此，當初負責的銀行行員就算不在銀行工作了，

也一直關心小鉤屋給予協助。

茂木選手的選鞋師，也看不慣大企業現實無情的作風，

寧願辭去高薪工作，轉投效小鉤屋。

得到眾多貴人的幫助和支持，並且擁有優秀人才前來投奔之後，

讓小鉤屋變得更加卓越和壯大。

有很多貴人願意助你一臂之力。

當然，也會有人阻礙你邁向成功之路，

扮演「逆境菩薩」的角色。

（他們看似是你的仇人、敵人，在打擊你、刁難你。

其實是在磨練你的意志力、增長你處理逆境的智慧。

感恩修行之路上，有逆境菩薩的出現，幫助我們成長。）

扮演逆境菩薩角色的人，其實企業內外皆有。

對內，當領導者提出改革創新的計畫，

也許就會遇到公司內部保守派人士

頑強的抵抗和反彈的聲浪，因為有些人會害怕、拒絕改變。

以小鈎屋為例︰

就連宮澤社長的兒子一開始也不看好老爸開發陸王跑鞋，

他不相信小鈎屋做得出能被市場接受的跑鞋。

當大家一頭熱協助開發陸王跑鞋的時候，

他卻在一旁事不關己、冷眼旁觀。

而保守的財務老臣玄叔，更老是給宮澤社長潑冷水。

極力勸阻小鈎屋不可走創新研發新產品的路，

因為選擇這條路會非常的艱辛。

他提醒社長，研發會很燒錢，

從研發到變成商品化上市的過程，變數很多、風險極大，

萬一研發創新的計畫失敗，他怕投入的資金會掉入無底洞。

當一個計劃方案再好，但是無法得到內部員工的支持，

全體無法達成共識，計劃就不可能推展執行。

所以，領導者要用絕佳的溝通能力和願景去說服內部員工支持你。

對外，面對逆境菩薩的試煉，

中小型企業老闆的辛酸與苦楚，就更加不足跟外人道矣。

你只是一間逐漸凋零沒落、微不足道的小工廠。

你尚未茁壯，你很有理想和抱負想要實現，

此時的你，希望銀行提供資源，融資給你。

銀行高層這時扮演瞧不起你、刁難你的人。

不看好足袋小工廠開發跑鞋的新項目

和未來的發展性，銀行拒絕融資給你。

而且，因為你只是一間小工廠，缺乏知名度和實際的業績，

新客戶根本不敢下訂單給你。

為了工廠的生存與發展，

此時的老闆必須要低聲下氣、鞠躬哈腰，去拜託客戶跑業務。

宮澤社長想將量身訂做的陸王跑鞋交給茂木選手試穿，

吃了很多次閉門羹不打緊，

只因為是名不見經傳的小工廠，

辛苦製作的陸王跑鞋竟然被不識貨的人，給直接丟進了垃圾桶。

而當你的小工廠變得更卓越和壯大，

你的產品可能會對競爭者產生利益上的威脅，

他們就會百般的阻撓你成功。

面對和世界知名運動品牌跑鞋的競爭，

小蝦米能夠對抗大鯨魚嗎？

還是顯得螳臂擋車；是自不量力？

好不容易，茂木選手答應幫陸王跑鞋作代言人，

也利用上媒體訪問的機會幫忙宣傳陸王跑鞋。

而就在此時，更大的逆境風暴來臨了。

製造生產陸王鞋底，

絲克雷蠶絲膠的機器設備發生意外、失火燒毀了。

絲克雷蠶絲膠是陸王跑鞋的關鍵技術，

少了這項技術，市場競爭力可就大大的減弱了。

而購置新的機器需要1億，

小鈎屋的財務狀況本來就捉襟見肘，

哪來多餘的資金購置新設備啊。

就在工廠走投無路，宮澤社長陷入絕望深淵的時候，

前銀行員坂本提議小鉤屋讓大企業併購。

（大企業看上的是絲克雷蠶絲膠專利！）

陷入困境和危機的小鉤屋該如何是好？

擁有專利技術的小工廠，成了惡質大企業眼中的一塊肥肉，

想趁你有難、落井下石。

併購你的工廠不是想要拯救你，

而是想把你吞吃入腹，連骨頭都不剩。

（就像電影麻雀變鳳凰，

劇中李察基爾所扮演的角色就是商界裡的禿鷹，

專門併購別人公司，藉此圖利的商人。

看到經營不善，但是尚有價值的企業，

就以極低的價格買進，再把有價值的部份分拆出售。）

商場競爭是殘酷無情的，

優勝劣敗、大魚吃小魚；小魚吃蝦米！

面對競爭對手不斷的打壓，存心不良的大企業想要趁機併吞你，

小鉤屋是否還能夠關關難過關關過呢？

還是，百年老字號的小鈎屋，

在這場佈滿荊棘障礙的商場馬拉松比賽裡，

決定要選擇中途棄賽了？

真的，選擇放棄是比較簡單的，因為成功哪有那麼容易做到。

參加馬拉松比賽，需要有堅持下去的勇氣和毅力，

選手必須燃起鬥志和熱情，朝著最終目標奮勇前進。

然而，小鈎屋參加的商場馬拉松比賽，過程更加的艱辛。

除了是長距離的賽程（已堅持百年！），

接近目標終點時，還必須跨越重重險阻的五百障礙關卡。

宮澤社長若是碰到難關無法想辦法克服，

沒有解決問題的智慧，根本就不會有逆轉成功的奇蹟出現。

日劇陸王真是一部熱血又勵志的電視劇。

沒落的夕陽產業，一間足袋小工廠，扛著百年老店的招牌，

不屈服在逆境之下，

在商場上奮力求取生存的故事，著實令人感動。

這也同時讓我聯想起了電影末代武士的劇情，

想把末代武士的精神和在逆境求生存的職人精神連結在一起。

他們都是不合乎時代潮流，卻堅持自己原則過活的人們。

看著他們在新的時代，做最後奮力一搏的模樣令人不捨。

然而，這一批人是願意背負著過去的榮光，

選擇光榮的戰死沙場？

還是願意將美好的精神和原則予以保留，繼續傳承下去，

同時接受新思維、新觀念、新科技，繼續將百年基業發揚光大？

這會是兩種不同的抉擇。

（請參考附註 2 傳統產業轉型，以台灣毛巾業為例！）

小鈎屋工廠員工裡，還有七老八十的老人，

一群婆婆媽媽操作著老舊落伍的機器縫紉設備，

而百年悠久歷史的製造技術，堅持品質，

純手工縫製的日本職人精神就是他們的優勢。

然而，時不我予，企業不轉型改變，就會面臨被市場淘汰的壓力。

宮澤社長背負著家族傳承的沉重壓力。

過去百年老鋪的成就無法保證未來的成功，

企業必須不斷的追求改善和進步，

才能維持在市場上生存的基本條件。

宮澤社長面對市場的變化和競爭，

就算缺少資金、人才和研發的能力，

他也堅持轉型改革的勇氣，著實令人佩服。

也因為，繼續墨守成規、用保守的經營方式，

小鈎屋的路只會越走越窄。

為了小鈎屋的未來，他決定開發新產品，

賦予產業新的生命，將工廠帶向更廣闊的藍海市場。

領導者的使命！

領導者肩負著公司的命運和成敗，

因此要有先見之明和高瞻遠囑的眼光，

凡事以大局著想，選擇對的道路，帶領眾人朝目標前進。

當企業老化走向衰敗的階段，

此時，領導者的決策若是不能對症下藥和具備力挽狂瀾的決心，

企業的體質就有可能繼續惡化，最後病入膏肓，步向死亡之路。

而領導者若是試圖尋求轉型、突破現有的瓶頸，

那麼，企業就有可能扭轉頹勢，從谷底翻身。

如果，順利度過危機，企業轉型升級成功，

甚至還有可能重生再創事業的高峰。

（企業的轉型

是指企業重新訂定長期的經營方向和改變營運的模式。

提升企業的價值、找出競爭的優勢、

生產出符合目標顧客群需求、具市場競爭力的產品。）

大到國家朝代的興衰起落，小至企業的盛衰起蔽，

都跟領導者有絕對的關係。

成功的領導者，能夠帶領組織歷經時代潮流的變遷和考驗，

因為他會做出正確的決策。

還有，一個組織若想歷久而不衰，

就必須建立起持續改善和推動進步的機制，並予以制度化。

然後，在發展壯大的階段性過程中，

有堅持走正確道路的領導者來帶領組織，

根據時代潮流的變化，訂定正確的經營策略，

這樣組織才能夠永續經營。

附註1︰

「足袋」是個什麼東東啊？

是拇趾與其他四趾分開的襪子或鞋子。

從網路搜尋的資料來看，所謂的足袋就是分趾襪，

例如︰穿著和服的女士和穿木屐的人都會穿的到。

附註 2 ︰

傳統夕陽產業轉型，以台灣毛巾業為例！

紡織業曾經幫台灣賺取大量的外匯，

而毛巾產業身為紡織業的一員，

當年毛巾工廠的外銷訂單也是生意做不完，

工廠是一間接著一間的開。

曾幾何時，當好光景不再，台灣毛巾外銷的訂單大量的減少，

內銷市場又得面臨中國大陸低價毛巾的價格戰拚搏，

許多業者經營困難，工廠只好關門大吉。

台灣傳統的毛巾產業成了夕陽產業，生存空間大幅的縮減。

硬拚價格拼不過人家，

只有脫離價格戰的泥沼，思考轉型之路才是上策，

然而轉型的活路又在哪裡呢？

終於有毛巾業者腦筋動得快，把毛巾做重新的「產品定位」。

把本來是每天必須用到的民生必需用品 – 毛巾，

經過設計包裝變成可以送人的禮品。

原本平凡無奇的毛巾有了造型，變成了「毛巾蛋糕」。

找到了商機，生意就有了轉機，拚價值而不拚價格。

跟一般的生活用毛巾做出了區隔，

升級成了禮品，附加價值變得更高。

創新的思維，另闢了另一條蹊徑，讓毛巾業者柳暗花明又一村。

然而，市場競爭想佔有優勢，

就是你必須永遠走在別人的前面，腦筋比別人動得快，

因為「創新」過了一段時間，就會變成了「落伍」。

除非你的產品有申請專利，否則競爭對手會複製你的點子。

當產品又變成一樣，

競爭對手的成本和定價又比你便宜，

紅海廝殺的戲碼又會再度的上演。

一樣產品無法在市場上歷久而不衰，

你必須不斷的開創具有競爭力的新產品。

請在企業內部推動建立研發部門，

用創新的思維持續改善你的產品和經營模式。

勿恃敵之不來；恃吾有以待之！

不怕競爭者上門來挑戰，只要你的產品和服務是

「人無我有；人有我優」。

能夠掌握目標顧客群的需求，

品質有保證，就會受到消費者的肯定，

在消費者的選擇上，就能夠成為其首要的選擇，

自然就能夠打敗競爭者，永續經營下去了。

（還有另一個大環境的因素，

造成蛋糕毛巾觀光工廠恐將歇業、吹熄燈號！

因為領導者的兩岸政策關係，

致使陸客不來台灣，觀光市場持續低迷。）

作者︰心靈園丁 義哥 107.6.6

延伸閱讀文章︰（Google 搜尋）

 

開店要有創新的經營模式和自我的特色，

 

     才能夠在市場生存，佔有一席之地！

商業模式的進化，

 

      創新帶來賺錢商機，以計程車產業為例子！

小黃 戰 Uber 的商戰正在上演，

 

       科技遇到傳統，誰是贏家？

移植別人的創意，

 

忽略「差異化」和 「市場區隔」」策略，

 

小心陷進同質化的紅海競爭模式！

台灣烘焙業搞創意玩「西瓜梗」，

 

      西瓜吐司加西瓜月餅！

 

西瓜創意（西瓜酥、西瓜月餅、西瓜吐司）

 

      能夠點石成金，變成商機！

今年的月餅像西瓜，烘焙創意紫牛篇！

創意 向方型西瓜致敬！

 

梨子麵包禮盒以假亂真，烘焙店賣起水果禮盒？

唐三藏的西天取經團隊，找到對的人才會做對的事！

 

唐三藏的西天取經團隊，

 

     探討作對的事情和把事情做對有何不同？

唐三藏的領導者決策力＋孫悟空的超強執行力，

 

        團隊才有戰鬥力和競爭力！

從唐三藏的領導風格，

 

   探討團隊領導者正確的角色扮演！

唐三藏的緊箍咒領導術！ 附三令五申文章！

 

從西遊記的唐三藏取經團隊，探討組織的目標管理！

從西遊記探討唐三藏的負面領導統馭術！

唐三藏的西天取經團隊，團隊領導人要有德者居之！

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