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從西遊記的唐三藏取經團隊，

探討組織的目標管理！

前言重點介紹︰

目標管理可利用

P、D、C、A 的管理工具逐步達成目標。

領導者有願景（目標），

要告訴團隊成員，你要將他們帶往何方？

思考未來的方向，導引到正確的方向，

規劃好計畫，然後大無畏的往目標前進！

團隊領導人的工作就是要

 傳遞對願景嚮往的熱情給所有的團隊成員。

在往願景（目標）前進的過程中，

將這一股熱能（對願景嚮往的熱情），

不斷的添柴火加溫（激勵團隊士氣），

將這股動能持續到達成目標為止。

目標的達成，管理者要負起控管與監督之責。

團隊領導人的工作，

 給部屬設定正確可衡量的工作績效指標（個人工作目標）。

 同時，團隊領導人要把目標管理、

個人業績和人事考核結合在一起。

 定期關心部屬目標的達成狀況，

 給予建議、鼓勵，以及必要的後勤支援。

每個人設定好他的個人工作目標，

然後依照每個人的績效與貢獻給予賞罰。

透過Ｐ(Plan) 計劃、Ｄ(Do) 行動、

 Ｃ(Check) 檢討、Ａ(reAction) 再改善

 的循環步驟去執行，逐步達成目標。

正文︰

唐三藏師徒一行人要赴西天取經，目標非常具體而明確。

西遊記裡，唐三藏接受赴西天取經的任務。

首先，他開始尋找志同道合的人才，

組織一個赴西天取經的團隊，

團隊成員有共同的目標和堅定的意志力。

然後，藉由挑戰西天取經的終極目標，

延伸出各式各樣的艱苦挑戰過程，

最後達成既定的目標，師徒皆修成正果。

這部小說裡，領導人有願景，而且往目標前進的心志堅定不移。

此行，領導者有願景，要告訴團隊成員，你要將他們帶往何方？

思考未來的方向，導引到正確的方向，

規劃好計畫，然後大無畏的往目標前進！

把願景和目標連結在一起！

團隊領導者要向成員宣揚團隊共同的願景，

然後要把願景和目標連結在一起。

（領導者向團隊成員闡述願景時，最好能夠用容易理解的方式，

敘訴願景的同時，讓成員腦袋裡有想像願景達成時的畫面。）

企業或團隊的願景，就像是一個信仰、中心思想或價值觀，

 是團隊的希望和目標，也是團隊運作的中流砥柱（柱石基礎）。

因此，團隊的願景，必須是團隊成員所有人的共識，

 願景能夠引發團隊成員的嚮往，

 激發團隊成員能夠往願景（目標）前進。

而團隊領導人的工作就是要讓團隊的願景

 在團隊的內部形成共識、引起共鳴。

 傳遞對願景嚮往的熱情給所有的團隊成員，

在往願景（目標）前進的過程中，

將這一股熱能（對願景嚮往的熱情），

不斷的添柴火加溫（激勵團隊士氣），

將這股動能持續到達成目標為止。

設立目標，管理者要負起控管與監督之責！

個人的工作目標是依附在團隊的總體目標之下。

（公司的每個部門，以及每個人的目標

    都是從公司的總體目標之下，往下開展進行。）

個人工作目標的達成進度，管理者要負起控管與監督之責。

團隊領導人的工作，

 給部屬設定正確可衡量的工作績效指標（個人工作目標）。

 （主管通常會告知員工，你應該做什麼？

      做到什麼程度？何時應該完成？）

定期關心部屬目標的達成狀況，

 給予建議、鼓勵，以及必要的後勤支援。

同時，團隊領導人要把目標管理、

 個人業績和人事考核結合在一起。

 每個人設定好他的個人工作目標，

 然後依照每個人的績效與貢獻給予賞罰。

目標管理可利用的管理工具︰P、D、C、A ！

目標管理可利用

P、D、C、A 的管理工具逐步達成目標。

透過Ｐ(Plan) 計劃、Ｄ(Do) 行動、

Ｃ(Check) 檢討、Ａ(reAction) 再改善

的循環步驟去執行。

你透過計劃想要達到何種結果？（完成什麼樣的目標？）

應該怎麼做才能夠達成目標？

策動計畫時，同時要考量執行計畫時

可能會遇到之問題點、阻礙、風險機率，

規劃相關之配套措施、備案，以因應可能之變數。

計劃完成立即採取行動。（坐而言不如起而行！）

接著，定期檢討目標計畫，落實計劃追蹤檢查的動作，

審視每一個階段，目標達成的狀況。

如果發現執行計畫時，與預定計畫有落差，

應該及時修正計劃。

藉由不斷的檢討、改善，順利的完成目標。

作者︰心靈園丁 義哥 105.12.9

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