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唐三藏的西天取經團隊，

找到對的人才會做對的事！

前言重點介紹︰

領導者請為你的團隊，

找到對的人，對的人就會做對的事！

身為領導者有一個很重要的責任，

就是為組織找到對的人，任人唯才。

然後，團隊的每一位成員都要擺對位置，

一個能讓員工發揮其強項的「位置」！

人找對了，也擺對了位置，

團隊成員都各自扮演好自己的角色（做對的事！），

大家堅持向目標前進，為了共同的願景而努力，

最後就能夠一起分享勝利的果實。

智者盡其謀；勇者竭其力；

仁者播其惠；信者效其忠！

領導者要能夠知人善任，

知道部屬的優缺點和懂得使用部屬的長處。

西遊記團隊成員，

如果-德者、智者、能者、勞者，

皆能夠適才適所、各司其職，

團隊成員都能夠各展所長，盡自己的本份，

就能夠完成西天取經的任務。

正文︰

菩薩有識人之明！

領導者要先要學會識人！

領導者若無識人之明，又怎麼能用對人呢！

千里馬出現之時，如果沒有伯樂賞識，

千里馬可能淪為去拉馬車。

西遊記裡，取經團隊的成員都是由菩薩幫忙挑選的。

菩薩要找到最適合到西天執行取經任務的人，

而且要把這幾個人整合成一個「團隊」。

他們必須靠緊密的團隊合作，發揮每個人的特長，

才能夠克服取經路上重重的難關，完成他們所被賦予的任務。

領導者是團隊中的關鍵靈魂人物！

首先，菩薩找到唐三藏

來擔任赴西天取經團隊的領導人。

為何讓唐三藏擔任團隊的領導人呢？

因為他有堅定的信仰和完成目標的使命感。

但是，沒有追隨者的領導人，

只是一個空有想法的思想家！

空有想法，缺乏「執行力」，事情絕對做不成。

因此，菩薩為唐三藏找來一群有本事的夥伴們相助，

襄助他完成取經的任務。

不過，要找有本事的人替你做事，可不是這麼簡單的。

有本事的人，通常都個性鮮明、頭角崢嶸，還會帶有幾分傲氣。

就憑唐三藏，這已經投胎轉世，手無縛雞之力

的凡夫俗子，要去降伏法力高強的徒弟們，

這可就真的難為他了。

因此，還是得靠大慈大悲的

觀世音菩薩出馬，助唐三藏一臂之力。

觀世音菩薩為了讓唐三藏能夠帶領團隊裡的這幾個驕兵悍將，

保護他能夠平平安安的上西天取經，特別做球給他。

例如︰把壓在五行山的孫悟空，

解救他的順水人情，交代給唐三藏去做。

透過唐三藏之手把孫悟空給放了，好讓他能感恩戴德。

（對於特別難纏的孫悟空，菩薩還留有後手，

為唐三藏準備了緊箍咒來對付孫悟空！）

唐三藏、孫悟空、豬八戒、沙悟淨、白龍馬，

過去都曾經犯過錯誤，因此被貶下凡塵。

他們都想要戴罪立功、將功折罪！

（唐三藏本來是佛祖座下弟子金蟬子，

佛祖講課，他老兄居然打瞌睡，不認真聽講，

被罰投胎轉世到凡間再接受佛法教育。

孫悟空大鬧天宮，打遍天下無敵手的事蹟誰人不知，

所犯天條數都數不清，

後來被如来佛祖壓在五行山下服牢獄500多年，

等待取經人放他，才可重見天日。

二師兄豬八戒本來是天蓬元帥，因為調戲嫦娥被貶下凡。

三師弟沙和尚本來是捲簾大將軍，因為打碎琉璃盏被貶下凡。

白龍馬本來是龍王的兒子，因縱火燒毀玉帝賞賜的明珠

而觸犯天條，被貶到下界深澗之中。）

觀世音菩薩跟唐三藏的眾徒弟們說︰

只要你們是真心皈依我佛，能夠將功折罪，

 保護取經人上西天取經，完成任務之後，就可以重返天庭。

智者盡其謀；勇者竭其力；

仁者播其惠；信者效其忠！

領導者要能夠知人善任，

知道部屬的優缺點和懂得使用部屬的長處。

西遊記團隊成員，

如果-德者、智者、能者、勞者，

皆能夠適才適所、各司其職，

團隊成員都能夠各展所長，

盡自己的本份，就能夠完成西天取經的任務。

唐三藏身為團隊領導人，

負責指引明確的目標與闡述團隊的願景。

而且，要把目標和願景連結在一起，

讓團隊成員願意為了願景而去達成目標。

同時，把自己的信仰、中心思想，

傳遞給所有的團隊成員，形成共識。

孫悟空驍勇善戰，斬妖除魔都靠他，

是團隊中本領最高強的，也是明星級的員工。

每次遇到困難和挑戰，他的應變能力和危機處理能力，

都讓取經團隊是關關難過、關關過。

豬八戒，雖然好逸惡勞，遇到妖怪沒啥多大用處，

但是如果少了他，取經的一路上可就少了許多的歡笑聲了，

可當團隊的康樂股長。

（網路曾經做過統計，西遊記團隊成員裡，

最受女性歡迎的就是豬八戒。

唐僧太死板，不懂情趣，只會念阿彌陀佛。

孫悟空雖然機靈，但是脾氣很大，有時候不好相處。

沙悟淨做事勤勞，幫忙女性逛街時，提皮包可以，

因為口拙不擅言詞，所以無法討女人歡心。

只有豬八戒風趣又幽默，又懂得與女性調情，

看他在高老莊招的媳婦對他死心塌地，

便知道他對女性有一套。）

沙悟淨做事勤勞、認真敬業，擔任挑夫的角色，

所有人的行李都由他一肩扛起，勞力苦活都由他幹。

任勞任怨、不搶鋒頭，默默的為團隊付出，

真的是沒有功勞也有苦勞啊。

白龍馬跟沙悟淨一樣，主要工作也是勞力苦活。

虧著有牠馱負唐三藏這個凡夫俗子，

跋山涉水、萬里赴西天取經。

說實話，沙悟淨和白龍馬在西遊記裡，沒啥特別出色的表現，

也不像大師兄孫悟空戲演的這麼搶眼。

但是，沒有他們倆把這些日常基層勞務的後勤工作做好，

孫悟空能安心去跟妖怪們搏鬥嗎？

所以，這齣戲沒有他們還真的不行。

而且，他們倆的忠誠度特高，始終對領導人和團隊不離不棄，

光是這點就值得嘉許了。

取經團隊要達成任務，每一個人的「貢獻」都很重要。

針對各種不同人格特質、特殊專長的團隊成員，

領導者要進行差異化管理

與找出個人願意做事的動機給予激勵，

讓他們幫助團隊順利的完成目標。

成員不管是功勞還是苦勞，

只要對團隊有所貢獻，最後人人皆可修成正果。

當唐三藏師徒千辛萬苦把真經帶回中土之後，

佛祖封唐三藏為旃檀功德佛、孫悟空為鬥戰勝佛、

豬八戒為凈壇使者菩薩、沙悟淨為金身羅漢，

白龍馬為八部天龍廣力菩薩。

你為你的團隊找到什麼樣的人？

要看一個領導者的領導工作做得好不好？

首先，先看他用什麼樣的人。

再來，團隊裡的成員，有沒有擺對位置。

身為領導者有一個很重要的責任，

就是為組織找到對的人，任人唯才。

一個領導者不僅要懂得貢獻自己的才能，

更要多借用有才能的人為組織所用。

然後，團隊的每一位成員都要擺對位置，

如此他才能勝任工作，施展自己的長處。

（人盡其才，在團隊中有一個能讓員工

發揮其強項的「位置」！）

人找對了，也擺對了位置，

團隊成員都各自扮演好自己的角色（做對的事！），

大家堅持向目標前進，為了共同的願景而努力，

最後就能夠一起分享勝利的果實。

作者︰心靈園丁義哥  105.11.28

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    探討作對的事情和把事情做對有何不同？

您是一個好的團隊領導者嗎！

領導者要有識人之明及用人之量！

台灣悲哀啊！走了一個父子騎驢的馬英九，

    又來了一個髮夾彎的蔡英文！

政治你選對人了嗎？時也、運也、命也，

    遇到對的人，是老百姓的幸福！

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