情義相挺 義哥 心靈園丁部落格

從西遊記探討唐三藏的負面領導統馭術！

前言重點介紹︰

好人不一定是一個好的領導者！

唐三藏照片引用自網路，如有侵權，會立即刪除！

過分感情用事，只知道濫情、當個濫好人，

錯用溫情人道主義，糊塗到是非不分，

沒有救對人，反而害錯、冤枉人！

您說，這還是一個好的領導人嗎？

所謂︰用人不疑；疑人不用！

連自己的徒弟也不信任，還當啥團隊領導人啊！

團隊的夥伴關係，「信任感」非常重要！

作為生死與共的夥伴，若無法彼此信任，

如何在重重難關的取經路上，一路相互扶持。

主管帶兵要帶心！

唐三藏的領導管理模式，

明顯的出了問題，把人才都給逼走了。

組織強調紀律與服從，而主管為了維護領導權威，

有時候也會扮起黑臉，展現鐵腕作風。

但是，一昧用權威壓制部屬也未必能夠讓人信服。

而組織在強調紀律嚴明和強勢領導的作風之下，

也絕對要做到賞罰分明。

對工作的要求也要合理，處事也要公平。

在職場裡，主管若是獎懲不公，

絕對會嚴重打擊員工的工作士氣。

在員工管理上，對員工的要求，

最好還是以正向的鼓勵取代責罵與斥責。

上司與部屬之間的互動，能夠做到彼此尊重、

相互信任，才會成為可以信賴的夥伴關係。

領導統馭是一門學問和藝術！

身為領導者要懂得感謝員工

 對工作的認真態度與努力的付出。

 在適當的時候，要給予肯定和獎勵，

使其能夠維持優良的表現。

 及時的讚賞和合宜的獎勵，

 可以提升員工對自身工作的認同和獲得成就感。

 並且，將對的工作態度和能夠提升工作效率的方法，

 當作組織其他成員學習的榜樣。

最重要的，老闆願意共同分享大家一起努力打拼的成果，

 讓員工更有企圖心和幹勁，為公司創造更大的獲利。

正文︰

西遊記裡的唐三藏，表面上給人溫文儒雅的聖僧形象，

是個慈悲為懷的出家人。

具有堅定的信仰和對理念的執著，

不管遇到何種困難與險阻，都堅持必須完成使命。

然而，作者在私底下（某方面），

卻也把唐三藏塑造成個性儒弱，膽小怕事、不明是非、

識人不明的昏庸領導者。

（有人評析西遊記，認為作者吳承恩

有可能故意以唐三藏這個角色，

來影射當時昏庸無能、不辨忠奸，愛聽信讒言的昏君，

而豬八戒所扮演的角色，

正是昏君身邊只會阿諛奉承，陷害忠良的小人。）

在西遊記裡，唐三藏有很多次

 都上了妖魔鬼怪的當，誤會冤枉孫悟空。

（孫悟空的粉絲都為他極度的打抱不平！）

而手無縛雞之力的他，遇到妖魔鬼怪時，

 總是一付束手無策，坐以待斃的模樣！

等到孫悟空來解救他時，又一付態度儒弱、怕死的模樣，

 大喊︰悟空，快來救我！

 根本忘了，當初自己是怎麼誤會孫悟空，

才害自己身陷困境之中而不可自拔。

請看西遊記裡的這段描述。

妖怪戲耍唐三藏，聖僧誤逐美猴王！

妖怪幻化成人形，卻逃不過齊天大聖孫悟空的火眼金睛。

孫悟空接連識破妖怪變成的的村姑和老太婆，

把她們的皮囊一棒打殺，

哪知道妖怪並不死心，又幻化成一位老丈向唐三藏哭訴，

自己的女兒和老伴上山進香卻死於非命，請唐三藏主持公道。

唐三藏看到老丈訴說的如此可憐，

不由得又動了同情弱者的慈悲心腸。

就在此時，孫悟空早已看穿老丈又是妖怪變的，

哪裡還想跟他囉嗦半句，金箍棒伺候，又讓其一命嗚呼！

只聽到豬八戒還在旁邊搧風點火，直嚷嚷著說︰

師父，這天殺的潑猴野性不改，又把「人」給打死了。

盡管孫悟空向師父不斷的辯解，

自己打死的是妖怪而不是人（郎不是哇台ㄟ！-台語），

但是唐三藏絲毫不願意聽他的解釋，就把悟空給逐出師門。

唐三藏先前就已經惱怒這猴子無端打死了母女，

現在又打死了老丈，

再加上豬八戒在旁邊搧陰風點鬼火，

把唐三藏的怒氣燒的更旺。

馬上火冒三丈，叫沙和尚從包袱中取出來文房四寶，

就地寫了一紙休書，斷絕和孫悟空的師徒關係。

（說實在話，唐三藏就只是個凡夫俗子、肉眼凡胎，

居然還不信任孫悟空火眼金睛的辨識妖怪功力！

所謂︰用人不疑；疑人不用！

連自己的徒弟也不信任，還當啥團隊領導人啊！

團隊的夥伴關係，「信任感」非常重要！

作為生死與共的夥伴，若無法彼此信任，

如何在重重難關的取經路上，一路相互扶持。）

只見唐三藏冷言冷語的吩咐悟空︰

你這猴頭不聽為師教誨，

還像你以前當山大王時期一樣，動不動就打打殺殺，

既然如此，你回歸山林去吧！ 你我師徒的緣分就到此為止。

從此以後，你我互不相干，

你走你的陽關道；我過我的獨木橋！

你自在逍遙去，我則上西天取我的佛經，

各歸各路、道不同不相為謀！

孫悟空揹負著被師父冤枉的委屈，

只好學小摩（徐志摩）揮一揮衣袖，不帶走一片雲彩。

師父我走了，揮一揮手，作別西天取經的夥伴們。

哎！好吧，此處不留爺；自有留爺處！

爺回花果山水濂洞做山大王去！

說實在，孫悟空也許性格上確實衝動，

有特立獨行、我行我素的行事風格。

但是，唐三藏對敵人（妖魔鬼怪）卻採取敵我不分的態度，

敵人皆可以手下留情，帶有佛家溫情主義的美德，

但是，對自己的徒弟孫悟空，卻不顧及師徒情誼，

分起手來，絕不心慈手軟，突然變成個冷酷無情的狠角色，

變臉的速度之快，實在是令人乍舌。

（當然，你也可以說他是愛之深、責之切！

但是，過分感情用事，只知道濫情、當個濫好人，

錯用溫情人道主義，糊塗到是非不分，

沒有救對人，反而害錯、冤枉人！

您說，這還是一個好的領導人嗎？）

在未查明事實真相之前，只聽信妖怪的一面之詞

和豬八戒在其耳邊進的讒言，

立即做下了錯誤的決斷。

隨便冤枉好人，就不是一個好的領導人。

唐三藏存在的意義何在？

在團隊裡說他最「無能」也不為過！

要不是少了唐三藏，這個團隊就會散夥，無法去西天取經，

其他團隊成員早就把他給半路丟包了。

否則，像唐三藏這樣標準的小白臉一個，

手無縛雞之力，又手不能提、肩不能挑，一點能耐也沒有，

每次遇到妖魔鬼怪，就只能夠乖乖的束手就擒。

每次，要不是孫悟空出手相救，

唐三藏早就成了妖怪進補的藥膳了，

實實在在他就是個團隊的包袱。

好人不一定是一個好的領導者！

唐三藏基本上就是一個，

慈悲為懷的出家人，一個非常有毅力的修行者，

但是，他是一個好的團隊領導者嗎？

孫悟空走人事件，

就是唐三藏的領導管理模式，明顯的出了問題。

（職場，若出現重要部屬離職、掛冠求去，

老闆，你知道原因嗎？

領導者要有自知之明，必須知道領導管理哪裡出了問題？）

離職也要好聚好散！

有些時候，員工與前老闆在離職前還會撕破臉，

變成反目成仇、惡言相向的地步。

員工不爽老闆或主管的作風，嗆聲︰大不了，老子我不幹了！

鍾鼎山林，人各有志，道不同不相為謀！

離職還真有一點像是情侶分手，

提出分手總是一件令人遺憾難過的事。

為何彼此會走不下去，究竟問題出在哪裡？

也許，到了不得不分開的時候，

再來談論問題出在哪裡，是有點晚了。

但是，若是彼此都還能夠心存感謝之心，

至少還能夠好聚好散，所謂︰人情留一線；日後好相見。

（有情有義的孫悟空走人之後，後來聽到師父有難，

又再回到西天取經團隊，繼續完成任務！）

一個團隊，有部分的成員離去，

也或許有如活水流動般來來去去，可以促進組織的新陳代謝。

但是重要的成員是支撐團隊的重要力量，

其工作心態的穩定，領導者絕對不能等閒視之。

（西遊記裡，若沒有孫悟空負責斬妖除魔，

鍥而不捨的護送唐僧前往西天取經，

唐三藏的理想與願景如何能夠實現。）

主管帶兵要帶心！

組織強調紀律與服從，而主管為了維護領導權威，

有時候也會扮起黑臉，展現鐵腕作風。

但是，一昧用權威壓制部屬也未必能夠讓人信服。

（唐三藏若胡亂用緊箍咒，

孫悟空雖口服，但是心裡也不會服氣！）

而組織在強調紀律嚴明和強勢領導的作風之下，

也絕對要做到賞罰分明。

對工作的要求也要合理，處事也要公平。

在職場裡，主管若是獎懲不公，

絕對會嚴重打擊員工的工作士氣。

例如︰在職場裡，就是有豬八戒這種員工，

工作時挑三揀四、好逸惡勞。

但是，他懂得做人處事，特別會觀察高層領導的喜好，

會巴結和討好上級領導，十足的馬屁精一個。

看到同事的表現比自己好，還會忌妒、搬弄是非，

背後打小報告，使壞陷害人。

唐三藏團隊，團隊中的每一個人，

都有其鮮明的人格特質、特殊的專長和優缺點。

老話一句︰人都沒有十全十美的，

因此，性格上有其缺陷也是正常的，

但是，身為領導者要用部屬之所長，

莫使其缺點影響團隊之運作，才能夠成功的帶領團隊。

攘外必先安內！

身為領導者如何解決組織內的衝突與矛盾？

 團隊成員意見分歧、員工內部反彈，毫無共識時怎麼辦？

當碰到問題時，領導者若拿不出解決辦法，只會唸緊箍咒，

使得有本領的手下，

不能申訴、有苦難言，是負面的領導方式。

作為主管，平時就要確實瞭解部屬的想法，

遇到員工有意見時，要適時安撫部屬的不滿情緒。

一個修養好、成熟度夠的領導人，

會有宰相肚裡能撐船的寬闊胸懷，

對於部屬有察納雅言的胸襟與氣度。

對於部屬不按照他的意志去執行任務，

也會作充分的溝通與協調。

而在員工管理上，對員工的要求，

最好還是以正向的鼓勵取代責罵與斥責。

上司與部屬之間的互動，能夠做到彼此尊重、

相互信任，才會成為可以信賴的夥伴關係。

領導統馭是一門學問和藝術！

部屬會願意為你做事，而且做的心甘情願，

為公司認真賣命，是有方法的。

前提是，主管和老闆絕對不能把員工

一些好的表現都視為理所當然。

如果，員工表現的好，薪水也沒有調升，

表現的差，薪水也還是領一樣，員工會想要求好表現嗎？

基本上，這種制度對於有企圖心，

願意努力付出的員工是不公平的。

久而久之，好的員工會逐漸失去追求工作表現的動能，

或是，好員工覺得他們的努力未受到上級重視而選擇離去，

選擇留下的只剩下一些平庸無能之輩。

 身為領導者要懂得感謝員工對工作的認真態度與努力的付出。

 在適當的時候，要給予肯定和獎勵，

 使其能夠維持優良的表現。

及時的讚賞和合宜的獎勵，

 可以提升員工對自身工作的認同和獲得成就感。

 並且，將對的工作態度和能夠提升工作效率的方法，

當作組織其他成員學習的榜樣。

最重要的，老闆願意共同分享大家一起努力打拼的成果，

讓員工更有企圖心和幹勁，為公司創造更大的獲利。

作者︰心靈園丁 義哥 105.12.4

附加文章1

根據職場調查︰

員工心目中的好主管作風是︰

 專業能力強，能接受不同的意見、會扛起責任、

 對下屬信任，願意授權、有耐心願意教導部屬、

 人性化管理，用激勵的方式帶動員工的士氣。

最討厭主管的作風是︰

 無專業能力，還好大喜功、決策反覆及專斷獨行、

 遇事推諉，搶功第一、任用親信，公私不分、

 欺上瞞下，是非不分、工作情緒化，

在公開場合不給員工留情面。

附加文章2

缺乏判斷力和決斷力，

便會淪為「父子騎驢」的下場！

馬英九總統跟唐三藏有得拚！

唐三藏耳根子軟，於是豬八戒愛對唐三藏使壞塞弄

（台語-搬弄是非、挑撥離間感情的意思）。

他在師父耳邊嘀咕︰孫猴子野性不改，不聽師父的告誡，

又把人（妖精變的人）一棒給打死了！

唐三藏心中對孫悟空早有偏見，

只聽豬八戒一面之詞，

不辨是非忠奸就把孫悟空給逐出師門了。

馬英九總統跟唐三藏一樣，也是個沒有主見的人，

心中會隨著民調起伏而搖擺不定。

領導人沒有主見的時候，

如果聽信別人說三道四，就會任人擺佈。

政論節目的名嘴們，

就總愛對執政當局說東道西、指長說短。

而且，馬英九執政後期被看衰之後，

許多政論節目的名嘴早已經選邊站，綠化的很徹底，

都認為打馬才有前途，

因此不管馬英九做的對或錯，他們都有話說。

作為一個國家領導人，最怕沒有主見、優柔寡斷。

別人提的意見，你不一定要全盤接受，

也不是別人讓你做什麼，你就得做什麼。

如果，沒有判斷力和決斷力，

所有的人都想討好，最後便會淪為「父子騎驢」的下場。

第一個任期時，他想做個全民總統，所有的人他都想討好，

彷彿幻想自己能夠成為一個萬民擁戴的總統。

結果，不支持你的綠色選民，你討好也沒用。

第二個任期搞改革，又把原本支持藍軍的選民又得罪光了。

最後，2016年選舉國民黨大敗，

民進黨獲得全面執政的空前勝利。

延伸閱讀文章︰（Google 搜尋）

經營餐廳，人員管理不善，小心引爆地雷！

唐三藏的西天取經團隊，找到對的人才會做對的事！

企業招募員工，找到對的人才會作對的事！

         以甄選機師為例！

唐三藏的西天取經團隊，團隊領導人要有德者居之！

唐三藏的西天取經團隊，

探討作對的事情和把事情做對有何不同？

你在員工眼裡是伯樂還是雜碎老闆？

您是一個好的團隊領導者嗎！

 領導者要有識人之明及用人之量！

企業內部需要良性競爭的制度和客觀公正的裁判！

台灣悲哀啊！走了一個父子騎驢的馬英九，

       又來了一個髮夾彎的蔡英文！

政治你選對人了嗎？ 時也、運也、命也，

     遇到對的人，是老百姓的幸福！

未生 韓劇 職場新人的「孤鳥」處境

     與職場人際關係的「孤島」效應！

組織中領導管理者的挑戰「人」的變數！

從神鬼戰士電影 探討領導魅力！

 半澤直樹教你職場生存術！

半澤直樹說職場有「良性競爭」或「惡性鬥爭」之分！

分析 歷史領導人物 的 各種類型 崇禎皇帝 上 篇！

 分析 歷史領導人物 的 各種類型 崇禎皇帝 中 篇！

分析 歷史領導人物 的 各種類型 崇禎皇帝 下 篇！

分析歷史領導人物的各種類型 張飛 篇！

分析 歷史領導人物 的 各種類型 宋江 篇！

歡迎您到

情義相挺 義哥心靈園丁

痞客邦 部落格 參觀一遊！

心靈園丁義哥喜歡蒐集資訊與朋友共享！

有靈感或感想時，也喜歡寫些文章和心得感想！

誠摯歡迎您隨時來參觀，最好能留言認識喔！

心靈園丁義哥非常歡迎

交流討論經營管理問題！

         歡迎中小企業商家經營者、管理者

    交流討論經營管理問題！

（特別歡迎餐飲業中小企業商家！

夜市、路邊攤商家交個朋友！）

引用此文麻煩請註明出處！