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企業經營團隊裡，

智囊團是不可或缺的角色！

韓非子：

上君用人之智，

中君用己之智，

下君用己之力。

有企圖心的企業領導人

要組織一個『智囊團』，

運用夥伴的經驗

與智慧謀略為我所用。

讓天下智力﹙智庫﹚、

有才幹者﹙人才庫﹚為我所用！

古代國與國之間的征伐與競爭需要大量的人才。

透過招攬人才養士的方式，號召天下英才來投靠。

一方面拉抬自己在諸侯國之間惜才、愛才的名聲，

同時可以壯大自身的政治實力，最終以實力稱霸天下。

例如︰春秋戰國時候，王公貴族就有養門客的風潮，

其中最有名的就當屬孟嘗君了。

門客三千不稀奇，

就連雞鳴狗盜之徒也能夠有著一席之地，

利用自身的才能建功立業，立下了不朽的功績。

正所謂「養兵千日，用在一時」。

貴族們禮賢下士，不惜下重金、下重本養著一群門客，

為的就是有朝一日能利用這些人的

專業才能、智慧謀略，幫助自己圖謀霸業。

而這些儲備人才，只要君主真心對待他們，

他們也是能夠「士為知己者而死」的。

謀士與智囊團是組織的

大腦與靈魂人物

古時候為君王或官員出謀劃策、

獻計的人被稱為『謀士』，

將軍的麾下也有所謂『軍師』的輔助，

制定作戰的謀略。

而現代政府行政單位

有機要、『幕僚』人員襄贊業務，

軍隊裡則有『參謀』負責戰略及戰術的規劃工作。

而您的企業裡有能夠分析問題，瞭解問題真正所在，

對症下藥，解決問題的『謀士』嗎？

商場如戰場，

要贏得戰爭謀略絕對不可少！

商場如戰場，

與競爭者對敵如何提高勝算？

兵法云︰

知己知彼，百戰不殆；

不知彼知己，一勝一負；

不知彼，不知己，每戰必敗。

因此，商戰謀略必然會

重視情報、資訊的蒐集工作。

而團隊經營則必須有專業的幕僚

負責資訊的蒐集以及分析、判斷的工作。

去蕪存菁，將有用的資訊做詳盡的解讀及運用，

使情報、資訊有「意義化」。

首先，匯集各種先天、後天的條件因素

以及主客觀環境等因素

對我方的影響進行總體評估。

並分析自身的優勢、劣勢、機會與威脅，

接著，判斷競爭者可能會有的行動方案，

經過沙盤推演後制定出我方的因應策略。

重大的決策也需要幕僚群

越是重大的決定，越要深思熟慮、考慮周全，

以理性的分析、評估風險後，慎重行事。

因此，制定重大決策時，也需要有幕僚群幫助決策者

先行分析並權衡利弊得失，為長官提出好的建議方案，

輔助決策者做出正確的決斷。

然後，領導決策者再依據

幕僚所提供的分析和歸納出來的利弊得失，

以領導者的高度，關照全局的情勢後，

做出最終的抉擇與定案。

您的經營團隊裡，

幕僚之中有人扮演著『智囊團』的角色嗎？

或是您在需要時能找的到『智庫』

﹙專業顧問諮詢﹚的協助嗎？

別臨時抱佛腳，遇到問題時再來傷腦筋。

擁有智囊團和智庫的協助與輔佐，

必然會在企業經營的關鍵時刻發揮最大的作用，

幫助企業主突破經營瓶頸與困境，讓企業更具競爭力。

作者︰心靈園丁 103.8.12

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