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官員都該上堂歷史課

【聯合報╱王健壯】

中研院近史所辦了一項特展，

展覽主題是「胡適 與 蔣介石」，

副題是「道不同而相為謀」，

與孔老夫子的「道不同不相為謀」

雖祇有一字之差，

卻可見策展單位的歷史評價與現實用心。

道同而相為謀是同質性政治，

道不同而相為謀卻是異質性政治；

前者易行，後者難為。

尤其對手握最高權力的國家領導人來說，

如果圍繞他身邊的都是同道中人，

作決策時也經常眾議僉同，

則他不但有權力上的安全感，也會有政策上的權威感。

但道同而相為謀卻會讓國家領導人

「耳不聞異議之聲」。

他領導的那些政府官員，

對他不是事事奉命唯謹，就是動輒先意承旨；

即使他們的專業與國家領導人不同，

但結果不是隱而不發異見，

就是自我修正原有立場，

以期與國家領導人意志楔榫相合。

甘迺迪 在 豬灣事件中，

就是因為與他的幕僚道同而相為謀才導致失敗。

但在古巴飛彈危機中，

他卻改採道不同而相為謀的決策模式，

不但找了跟他一向道不同的共和黨大老參與危機處理，

也要求所有閣員幕僚盡量質疑他、批評他；

飛彈危機最後能夠和平落幕，就是道不同而相為謀的成功案例。

歐巴馬在金融危機爆發初期，

也找過幾位跟他道不同的經濟學家到白宮與他相為謀；

但後來「有總統耳朵」的人卻盡是與歐巴馬唱同調的人。

有人形容他這幾年聞異見則必面露不豫之色，

他的幕僚也盡量投其所好，

以至於在白宮中舉目所見盡是同道中人，

國家政治也宛如兄弟會政治。

馬英九也是習於道同則相為謀的國家領導人。

這幾年他的幕僚個個都像是他的影子，

他的閣員也多數都是他的意志的延伸；

尤其是他的競選政見，更被某些閣員奉為最高政策指導，

即使這些閣員在未入官場前，對他某些政見曾有道不同的批評，

但一旦廁身閣員之列後，卻一切唯總統馬首是瞻。

但在核四這項政策上，

馬英九卻嘗到了同黨直轄市長與他道不同的滋味。

朱立倫、郝龍斌這些有民意基礎的人，

即使與馬英九和江宜樺面對面溝通之後，

仍然絲毫不改他們對核四的既定立場。

兩大直轄市長敢在核四這樣的重大政策上，站到同黨總統的對立面，

不但在國民黨黨史上少見，在馬英九總統任內也屬僅見；

但他能跟朱立倫等人道不同而相為謀嗎？多數人都不表樂觀。

但就像甘迺迪能從豬灣事件學到教訓一樣，

馬英九也應從核四爭議學到教訓：

過去他習慣於任用並且聽信跟他道同之人，

但結果卻陷入謀國無道的困境；

再加上他連任後不僅未任用與他道不同之人，

反而用了許多可視為他的影子或分身這樣的人，

這些人不與他相濡以沫已屬萬幸，

遑論什麼相為謀？

如果他仍不改這種用人與決策模式，則政權危矣。

胡適當年雖然備受蔣介石禮遇，

但他一生卻始終盡力維持與蔣介石道不同的立場。

從他一九三○年代辦《獨立評論》，

到六○年代猝逝於中研院院長任內，

胡適對蔣介石雖不至於凡事都能堅持以道抗勢的本色，

但卻從未擺過依附迎合的姿態。

國家領導人要與人

道不同而相為謀，需要識見與胸襟；

當官的人要與國家領導人

道不同而相為謀，卻需要堅持與勇氣，

否則還不如學孔夫子，

說一句道不同不相為謀後，揮揮衣袖瀟灑離開。

近史所特展仍在展覽中，

政府官員都該抽空去上堂歷史課。

（作者為世新大學客座教授）

心靈園丁 真心推薦好文章  102.4.17

心靈園丁︰

國家領導人必須以天下蒼生為己念！

暫時拋開個人的私慾及黨派之爭，

用權力替老百姓謀福利，而不是謀一人一黨之私！

可惜目前的台灣沒有這樣的政治人物！

有的只是黨同伐異，爭權奪利之徒！

國家級的領導者要有常人所沒有的見識與大格局。 

面對質疑與批評之聲，要有察納雅言的胸襟與氣度，

若有錯誤能立即自我檢討，修正與改進。

面對不同的黨派，能有溝通協調的整合能力，

讓全體國民能凝聚共識。

具備前瞻的眼光與視野，有決斷力與執行力，

才能帶領國家面對外在的局勢。

孔子說：『道不同，不相為謀』！

富與貴，是人之所欲也，不以其道而得之，不處也！

能夠堅守原則的人實在太少了，

政治圈多是追逐名利的小人之輩！

而政務官則是要為自己的主張負責，合則留，不合則去。

要有風骨，不戀棧官位，上台靠機會，下台要有智慧。

道不同而相為謀！

真的衷心希望，台灣藍綠的政治人物，格局與心胸能寬闊些！

雖然彼此的立場不同，但能否『道不同而為台灣謀』！

若能放下成見，以台灣人民為優先，則為全民之幸也！

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