情義相挺 義哥 心靈園丁部落格

您是一個好的團隊領導者嗎 

你適合當一個領導人嗎？

成功的領導人需要具備何種條件呢？

自信與魄力、有容乃大的氣度、處事的公平與公正性、

以身作則，當部屬的榜樣、溝通協調整合的能力、

使命感和責任心、冷靜沉著的判斷力、

掌控全局的高度、

當機立斷的決斷力、提供部屬願景和目標，

帶領他們走正確的方向。

沒有兵的將軍是無法打仗的！

獨木難支大廈，而團結力量大，

領導人的背後需要有一個堅強的團隊相挺。

美國總統～羅斯福說︰

你是一個領導者，當你在戰場上打算帶頭衝刺，

回頭卻沒看到任何人，那實在是最糟糕的事了！

（註1）。

團隊成員的組合，可能要具集有

不同背景、個性、專長、經驗的人，

而領導者要把他們組織整合在一起，成為一個團隊。

團隊的定義及運作模式是：

兩人以上的組合，團隊成員職責定位明確，

擁有互補性的專業技能，分工合作、相輔相成。

彼此擁有共同的目標，

相互信任、支援、合作無間、有默契，

為完成團隊的使命與目標而努力。

要讓團隊的成員有向心力及凝聚力，

團隊成員必須擁有共同的價值觀及信念。

價值觀及信念則會左右團隊成員的行為。

身為團隊的一份子，成員必須以團隊為優先，

願意將個人的利益擺在團隊的利益之後。

並且以團隊為榮，隨時願意為團隊貢獻自我。

何謂團隊的精神︰

你願意為團隊犧牲嗎？

團隊精神就是要有犧牲小我完成大我的精神！

領導人不容許有壞份子破壞團隊，

團隊必須要有紀律！

團隊的成員在戰場上並肩作戰，彼此相互關照，禍福與共！

因此，所有團隊成員必須能夠互相信賴，培養深厚的革命情感。

（你不希望在戰場上會有隊友在你背後，朝你放冷槍、放暗箭吧！）

當有團隊的成員破壞團結、忠誠有問題或挑戰領導者的威信時，

領導人必須及時處理，將壞蘋果挑出來，別讓老鼠屎壞了一鍋粥！ 

團隊或組織在管理上過於寬鬆或沒有制度，

將無法約束和指揮團隊的成員。

軍隊為何要紀律嚴明，就是要讓指揮系統的命令能夠貫徹執行。

領導人要給團隊成員願景和目標！

領導人有了堅強的團隊當後盾，

接下來就是要給團隊的成員願景和目標。

『願景』必須讓團隊成員引起共鳴，

它是團隊的中心思想，等同於『信仰』！

你要告訴跟隨你的人，

你會把他們帶向何方？

領導人猶如一艘船的掌舵者，

他必須帶領組織開往正確的方向。

領導人要有使命感及願景，

能夠振奮團隊的士氣，激勵人心。

領導人要讓全體成員有共識，

大家同舟共濟一條心，往目標前進。

（方向比方法重要！

方向對了就可以到達目的地，差別只是在於快或慢。

  方向錯了，不管有多好、多快速的

交通工具，也到達不了目的地。）

在朝目標前進的過程中，必定會遭遇困難與險阻，

團隊的成員要共同去突破困境，渡過重重的危機與關卡。

要達成目標和願景，就必須要有計畫！

你身為領導人，負責帶領大家，

部屬會問你，接下來下一步

我們要怎麼走？ 有沒有計畫？

是的，要達成目標，

到達你應許的美好願景，就必須要有計畫！

計畫要能夠落實，事前考慮的越周密，

做好風險確認與評估，在執行時遇到的阻礙就會比較少。

但是，計畫如果沒有按照預期的方向走，要怎麼辦？

有時後我們常會拿計畫開玩笑說︰計畫常趕不上變化！

有些人更秉持計畫無用論說︰啊！人算不如天算啦！

在計畫執行的過程中，常會發生變化（變數）。

我們要知道，所謂的『計畫』，

只是要告訴我們，你想讓事情照你的意願去走。

但是，事事難料，未來的發展有其不可預測性，

萬一計畫臨時生變，面對突變的狀況，

計畫裡有沒有緊急應變的措施，

預擬對策，能夠及早作防範呢？

標準計劃裡有預擬備案是非常重要的，

萬一計劃生變，還有應變計畫、替代方案或補救措施。

計畫要要能夠根據實際的狀況機動做調整，

所謂的窮則變，變則通！

面對瞬息萬變的外在環境，

計畫要隨著主客觀情勢與條件做修正，

不能抱著過時的計畫不放，

你的決策要根據現有的資訊進行評估。

領導人要有冷靜沉著的判斷力與決斷力！

當一個領導人面對重大時刻來臨時，

必須要有冷靜沉著的判斷力與當機立斷的決斷力。

領導人面對情勢發生變化，

必須立即分析事情的利弊得失，

然後做出取捨，下達決斷。

領導人面臨困境或問題時，要沉穩不能慌亂，從容以對。

在眾人面前，要表現出泰山崩於前而面不改色

的從容不迫氣度。  

決斷事情時，以冷靜的思維分析問題，謹慎處理，不可失之輕率，

猶如棋局，一著不慎，則滿盤皆輸。

所謂的『當機立斷』，

就是發現了緊急且重大的問題時，不拖延，立即行動，

避免錯過解決問題的最佳時機，

以免問題變得更複雜，更難以解決。  

如果領導人的個性猶豫不決，

就會錯失解決問題的良機。 

（做決斷的最佳時機，猶如棋局，

一旦錯過一步棋，前一步棋沒有採取最佳的方案，

  這步棋將帶你走上完全不同於當初的路，

等到你發現了，再想要扭轉回來，

  就不是再走一步棋就能挽回的了。

  一次的抉擇，不同的選擇也許會造成極大的差異，

  接下來的時空變異，

  而各種條件也都起了不同的變化，

未來的變數組合，將重新排列。）

將帥無能，會累死三軍！

而一個好的領導者，受到部屬尊敬與愛戴，

願意追隨他出生入死，捨命相陪。

看了以上的文章，

您覺得自己適合當一個好的領導者嗎？

作者︰心靈園丁  102.5.14

引用此文請註明出處！  註1︰引用自～職場成功一書。