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報告長官，招募的新人又陣亡了！

要讓新人在新的工作環境裡如魚得水，

工作環境、工作誘因動機、良師益友，缺一不可。

許多主管常會說現在的年青人是「草莓族」，

無法承受壓力與責任。

對工作的熱忱只有三分鐘熱度、而且穩定度不足，

進入新的工作環境，常因為水土不服無法適應，

待不久就很快的陣亡了。

如何提高新進員工的存活率，

降低離職率（陣亡）？

新人無法適應新公司的環境、工作，

而產生萌生退意的念頭，

是新人本身的問題，亦或是公司的問題？

新人自己在應徵前就要仔細思考適合這份工作嗎？

當然，公司首先就是要找到對的人，

招募不對的人，當然留不住。

要讓新人在新的工作環境裡如魚得水，

工作環境（水質）、

工作誘因動機（食物）、

良師益友（褓母），缺一不可。

工作時間長，新同事不理不睬，

新人無法融入新的工作環境，當然會有想逃離的念頭。

職場的工作環境氛圍，待8個小時而不會覺的累，

是因為同事之間能和睦相處，互助合作，上司照顧關懷有加。

如果知道工作升遷的機會不多，領的是死薪水，

日復一日，工作內容都一成不變，工作當然提不起勁。

公司要設計一套激勵的制度，給予員工奮發向上的誘因。

員工的工作要有成就感，就必須知道自己對組織的價值與貢獻，

員工有企圖心，公司願景也能提供其發揮的舞台，

員工與公司一起成長茁壯。

如果把「新人」獨自丟在一個陌生的工作環境裡，

希望他能自立自強，自己適應摸索這樣對嗎？

公司應該要請有經驗的老鳥帶領菜鳥渡過適應期。

此位老鳥在職場扮演「良師益友」的角色，

透過培訓導師的帶領及引導之下，

使公司的知識資產與經驗能有效地傳承。

人才的成長歷練是需要時間、好的學習環境來磨練的。

教育訓練教的好，往後員工獨立幹部少煩惱！

如果公司能有計畫的培育員工，

長期的投資必然會有好的回報。 

作者︰心靈園丁  102.8.27

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附加文章︰

4張處方箋 搞定職場適應不良症候群

剛踏入職場的你，是不是常常抱怨，大嘆不如歸去？

若有以上症狀，看來你已得了「職場適應不良症候群」

【經濟日報╱摘自特刊《做事做到位 三年坐大位》】

薪水好少、工作好累、

主管好兇、同事好冷漠，公司看不到未來…

剛踏入職場的你，是不是常常抱怨不已，

大嘆不如歸去？

若有以上症狀，看來你已得了

「職場適應不良症候群」。

究竟這不會傷身，卻很傷神的毛病，

是怎麼發生的，又該怎麼克服？

旺達顧問股份有限公司總經理林俊龍特別歸納出，

4種常見的「職場適應不良症候群」，

並對症下藥，讓你向職場水土不服說Bye-Bye！

症候群 1

為什麼公司不像學校，大家都不體諒我？

因離開校園不久，許多人常會帶著「學生」習氣，

認為凡事同事、主管「應該」教他，

犯錯時「應該」聽他的理由，

上司交辦事項時，不弄清緣由，

不回報進度，一味悶頭做，

時限到了才發現一事無成，

明明很努力卻只換來一陣撻伐。

偏偏當了學生十幾年，

初到職場，照子不亮、反應不快，

沒開竅的人，往往動輒得咎，出包連連。

因此，受盡挫折後，便開始懷念學校生活，

千方百計想重回校園，或是乾脆鑽到書本裡準備公職考試。

處方箋 1 脫下學生心態，重新歸零學習

學校的職責是「受教」，

職場講的是「營利」與「生存」，

脫掉學生身分來到職場，你的肩上就多了一連串包括

「業績目標」、「顧客」、「責任」、

「團隊」、「策略」的重擔。

因此，你得將心態歸零，

重新學習如何「被領導」、「被管理」：

凡事要耐著性子聽，聽懂重點，要厚著臉皮問，問出關鍵，

要抱持虛心挨罵，找到方法，謹記「不貳過」的原則，

不斷砥礪自己、提升專業，才能具備競爭力。

症候群 2 跟主管沒有距離不可以嗎？

有些新人不畏懼權威，又帶著理想色彩，

認為該與主管平起平坐、直言不諱，

如此風格若場合不對，即使言之有物，

常會讓人有「放砲」、「沒大沒小」的惡感。

另外有些新人，平時對主管稱兄道弟、情義相挺，

下班後還相約吃飯喝酒，幾乎形影不離，

但年輕人不懂拿捏分寸，最後常常演變成恃寵而驕，

不僅讓同事疏遠，還可能因而成為管理之瘤，

逼得主管忍痛割除。

處方箋 2 做個公私分明的得力助手

「先公才有私」是職場相處的鐵律，

唯有當你在「公領域」獲得主管信任，

才有可能在「私領域」建立交情；

反之，儘管「私領域」深厚，

只要幾次「公領域」的衝突，友誼便會變質崩解，

畢竟，主管的生涯發展取決於「績效」，

而非與你的「麻吉」，

若你深諳此道，以專業至上，並懂得分擔公務，

即使不經營私交，主管一樣視你為愛將。

症候群 3 跟同事當好朋友很難嗎？

一天當中，跟同事相處的時間，往往比跟家人還長，

因此，很多人會把同事看作家人，

分享工作與生活的嬉笑怒罵，下班假日一起出遊，

更甚者會產生戀情或變成死黨。

一旦到了如膠似漆的地步，

就得小心翼翼地經營，否則角色衝突時，

不小心就會引來始料未及的災難：輕者互揭瘡疤、彼此冷戰，

重者影響工作、斷然離職，甚至告上法院者亦所在多有。

處方箋 3 以團隊為思考，以下班為界線

人性如此，當利害關係出現，過往情誼再好，也禁不起檢驗，

且你我皆是職場的過客，對同事期望愈高，難免失望愈大。

因此，不妨以工作團隊的角度，

將同事視為一份子，而非依賴的家人，

並以下班作為界線，替自己保有些隱私與時間，

一方面保護自己，一方面還可以充實專業，

避免落入感嘆人心、浪擲光陰的虛耗中。

症候群 4 上班為什麼一定要那麼嚴肅？

仗著年輕、不知道自己想要什麼，

抑或學歷耀眼，對工作期待過高，

種種因素常會讓社會新鮮人

輕視基層工作的價值，還學不到皮毛就輕易離職。

離開後，若仍以輕鬆、好玩、光鮮亮麗為標準，

換工作時沒有累積相關性，

將跳脫不了總是得從頭開始的宿命，

因而掉進「受挫、離職」的惡性循環中。

處方箋 4 把第一個工作當作蹲馬步

事實上，任何光鮮亮麗的工作，皆無一步登天的可能，

好看的永遠都只是表面，

其背後皆得經歷最基層蹲馬步的過程，

這個階段的扎實與否，都會影響未來升遷與發展的速度。

依此原則，決定離開一家公司，

標準該放在這家公司

有沒有好的企業文化、學習的資源、

歷練的機會等督促你進步的可能，

而非「錢多、事少、離家近」，

畢竟年輕時若懂得耕耘，年長時才能歡喜收穫。