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唐三藏的西天取經團隊，

探討作對的事情和把事情做對有何不同？

前言重點介紹︰

做對的事，是戰略層面；

把事情做對則是著重在戰術執行層面。

西遊記看在觸類旁通的管理學者和專家眼中，

可以啟發眾多經營管理者們，

學習有關於領導管理的相關學問，

因此，這也是一部極有參考價值的管理學教材。

組織管理高層，

負責經營管理事務正確方向的引導

和重大決策的制定。（作對的事情！）

而取經團隊則是擔負起執行者的角色。

（把事情做對！）

赴西天取經的大方向已經確定了，

就看取經團隊如何把高層交代的事情做對，

圓滿的達成任務。

正文︰

西遊記是中國古典文學名著，

也是家喻戶曉、老少皆知的神話故事。

（西遊記的作者是吳承恩！）

敘述唐三藏赴西天取經，

途中收了三個法力高強、神通廣大的徒弟，

有孫悟空、豬八戒和沙悟淨，

孫悟空也降伏了龍王的兒子，變成白龍馬作為唐三藏的坐騎。

唐三藏師徒不畏艱辛，一路上翻山越嶺、跋山涉水，

更別提一路上還有眾多的妖魔鬼怪等著吃唐三藏的肉，

因為在妖魔界傳說著這樣的小道消息，

吃到唐三藏的肉，就能夠長生不老、延年益壽，

因此唐三藏的肉可是奇貨可居啊！

雖然取經之路是困難重重，然而他們師徒四人眾志成城，

再加上一幫法力高強的徒弟，能夠齊心協力護送之下，

（當然，其中的過程，

師徒之間也有些吵吵鬧鬧，搞散夥的舉動。）

最終，還是通過九九八十一道難關，

讓取經人圓滿完成取經任務，順利返回中土的故事。

（師徒四人也重新歸列仙班，晉升神佛！）

西遊記雖然是一本神話故事，

可是看在觸類旁通的管理學者和專家眼中，

其故事內容也可以啟發眾多經營管理者們，

學習有關於領導管理的相關學問，

因此，這也是一部極有參考價值的管理學教材。

經營管理，

作對的事情和把事情做對有何不同？

佛祖和眾菩薩們，都算是仙佛界裡的組織管理高層，

負責經營管理事務正確方向的引導

和重大決策的制定。（作對的事情！）

而取經團隊則是擔負起執行者的角色。（把事情做對！）

赴西天取經是仙佛界高層所交代下來的一項任務，

大方向已經確定了，

就看取經團隊如何圓滿的達成任務。

而到西天取經是有規矩的，

取經團隊要把高層交代的事情做對！

執行任務時，要確實遵守決策高層制定的規矩。

（組織層級，要像軍隊體系一樣，部屬必須服從上級的指令！）

方向已定，其中的大原則絕對不能改變，

執行的細節部分，則可由取經團隊的成員自行發揮。

取經團隊要是遇到過不了的難關和解決不了的問題時，

團隊成員可以憑著機智反應、自行做危機處理。

要把事情做對，

就得要遵守啥大原則和狗屁規矩一堆？

例如︰身負高強法力的徒弟們，都不知道為什麼取個經，

非得要這麼折騰人，要慢慢走著去西天取經。

還得遭受九九八十一次劫難，才能取得到真經。

徒弟們私底下，可能會說句大不敬的話，

佛祖您老人家，可真是站著說話不腰疼啊！

孫悟空排第一個就想不通，

俺老孫一個筋斗雲就可以飛十萬八千里，

去西天取經猶如探囊取物一般的容易。

為何要亦步亦趨，

跟著變成凡夫俗子的師父千里跋涉，冒險苦行求取經書啊？

而好逸惡勞的豬八戒，

更是只要一遇到困境，就動不動喊著要散夥。

只有沙悟淨和白龍馬，在團隊裡比較俱有忠誠度，

屬於任勞任怨、較無怨言的成員。

在取經團隊裡，可能只有唐三藏

身為團隊的領導人，最了解此行任務的目的。

因此，他也負有監督、控制團隊成員行為之責，

每每都諄諄教誨、循循善誘徒弟們堅持完成任務。

參與這趟任務的徒弟們，無奈、

必須遵守取經任務的規則，不能違反規定。

師父要他們相信高層的決定與安排，

會做出這樣的安排必有其道理。

通過取經過程的考驗與試煉，

取回真經就能夠知曉佛祖和眾菩薩們的用心良苦了。

在執行層面的員工，加入新的組織系統後，

就得要適應組織的大原則，認同企業所樹立的價值，

這樣才能夠快速的融入團隊，配合團體一起行動，

讓組織順利的運作，才能夠發揮整體的戰力。

做對的事，是戰略層面；

把事情做對則是著重在戰術執行層面。

做對的事，是高層領導者找出正確的方向，

然後帶領組織往對的方向前進。

而把事情做對，則是著重在執行層面，

中下層級的組織成員，確定方向是正確的之後，

執行者盡心盡力去做就對了，

把事情做對、做好，就是貫徹執行力的表現。

前者是考量戰略層面；

後者則是著重在戰術執行層面。

方向正確，按照計畫執行，目標不遠矣！

如果一開始，方向就是錯誤的，

你不管再怎麼努力也到不了目的地。

當確定方向是正確的，達成目標就只是遲與早的事。

如果想要快一點達成目標就要有方法。

執行者若是能夠找出好方法，

工作執行上就會有效率，能夠盡快達成目標。

例如︰你的目標是從高雄到台北，

不管選擇飛機、高鐵、火車、汽車都可以到達台北。

但是，交通工具的選擇，

就會使得你到達目的地的時間上有所差異。

當然，依照各個企業組織的財力、人力、物力…，

以及完成目標的執行計畫，

自行選擇適宜的資源分配，實現你的目標。

領導者也有如一艘船的掌舵手，掌握船航行的方向。

方向對了，員工跟隨你，接受你下達的指令，

大家同心協力一起把船開往目的地。

請牢記︰

領導人帶領團隊絕對要有願景、目標和方向，

同時也要有達成目標的計畫。

願景會帶來希望，目標則會明確的指引出方向，

有計畫就能讓員工知道怎麼做會達成目標。

領導人走對方向，

跟隨者做對事情，團隊就離成功不遠了。

作者︰心靈園丁義哥  105.11.20

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