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分析 歷史領導人物

的 各種類型 崇禎皇帝  中 篇

不管那一個朝代，時空環境雖然不同，

但相同的是國家政府及領導者

都必須面對國家的內外情勢演變，提出解決對策。

解決問題的能力是

經驗＋智慧＋專業能力＋執行力的展現。

心靈園丁︰

不管那一個朝代，時空環境雖然不同，

但相同的是國家政府及領導者

都必須面對國家的內外情勢演變，提出解決對策。

內憂外患，國家政府及領導者有辦法解決嗎？

國內可能會有反對黨及保守派勢力的對抗

和既得利益者們給你扯後腿。

國外則有戰爭的威脅及外銷市場的競爭對手。

雖然時空環境在變，然而不變的是

國家需要強而有魄力的領導者帶領我們變法圖強。

商鞅變法，使秦國由弱轉強，進而統一六國。

秦孝公時代，為了變法圖強，頒佈了著名的『求賢令』，

找來了商鞅主導變法救了秦國。

商鞅與秦孝公談論時說：

強調建立制度的重要性！要法制，而不能人治！

若不能建立制度，

國家只能強一時，而不能強永遠。

否則

國家遇明 君則強，

遇 常 君則弱，

遇昏君則亡。

領導人和其團隊要有解決問題的能力

領導者的工作

就是面對各種問題的挑戰，去想辦法解決。

沒有解決問題的能力，就沒有競爭力！

解決問題的能力是

經驗＋智慧＋專業能力＋執行力的展現。

解決問題的思考模式：

發現問題了，思考為什麼會發生這件事？

事件的發生總有前因後果，要倒推回去找前因，才好解決後果！

去想辦法解決問題、克服問題，選擇最適當的解決方案。

為尋求解決之道，你應該多角度的思考。

不該囿於舊有的思維，而不考慮其他的可能性。

對於問題要不斷的質疑，給予理性的批判。

領導者要鼓勵團隊成員勇於自由思考，思考不受限制，

（開會時的腦力激盪！）

有自由討論的空間才會出現更好的想法。

處理問題應遵循對事不對人，客觀的針對問題來討論，

而不是以個人『立場』來看問題。

如此才不會使問題複雜化，加入個人非理性之情緒因素。

領導者則要能接受不同意見的雅量和開放的心胸。

解決問題有一定的方法可以依循！

洞悉問題的本質，任何問題都可以迎刃而解！

你必須在有限的資訊、時間和資源之下

尋找可以接受的方案。

如何讓你的決策能追求最大利潤與最低的風險。

領導人應該選擇哪一個決策？

團隊幕僚應該先替領導者

做出完整、有系統的分析和比較，

再請領導者做出明智的抉擇。

幕僚構思出多條可供選擇的解決方案，

並初步評估各項解決方案對於解決問題的可行性。

並且把預期之外的意外也算進去，

未雨綢繆，把預防和應變計畫也規劃進去。

然後將每一個決策的優缺點、停損點

表列出來以供領導人選擇。

領導者要做好比較及選擇的工作是不容易的，

因為取決於決策者的經驗、智慧及判斷能力（權衡輕重）。

領導者應分清楚事情的輕重緩急、重要性和緊急性！

（目光短淺的領導者，

只會在無關緊要的問題上打轉、糾纏不清！）

領導者如果同一時間要處理面對多個問題時，

可『授權』部屬處理。         

遇上大事要能當機立斷，

決不能因為舉棋不定而錯失良機。

領導者對問題要有全面的認知，

不可顧此失彼或捨本逐末，

要具備綜觀全局的眼光和高度！

凡事以大局為重，以整體利益考量為出發點。

文章未完待續！ 引用此文麻煩請註明出處！

作者︰心靈園丁  102.5.25

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