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唐三藏的領導者決策力

＋孫悟空的超強執行力，

團隊才有戰鬥力和競爭力！

前言重點介紹︰

缺乏執行力，就會成為思想的巨人，行動的侏儒！

想做一個有「執行力」的人，必須想到、說到、做到！

在取經團隊裡，如果只有像唐三藏這樣空有理想的

「理論派思想家」（知道作對的事情！），

光會出一張嘴巴！但是缺乏執行力的人，

有再多的理想和計畫都只是空談！

要有像孫悟空這樣的「執行者」

（把事情做對的優良員工！）來幫襯，

才能夠順利完成西天取經的任務！

決策者和執行者各自扮演好自己的角色。

決策者有如人的大腦，

是控制行動的中樞系統，命令貫徹要如使臂指。

執行者則是人的四肢，聽命於大腦的指令行動。

領導者決策力＋團隊成員的執行力，才有戰鬥力和競爭力。

執行力是企業競爭成敗的關鍵因素！

有執行力的團隊，其組織文化必定會倡導

執行的紀律和負責任的工作態度。

沒有執行力，哪來的競爭力！

請強化執行力，使其成為您的企業文化！

企業若是能夠，確實將「使命必達」這句話

作為必須遵守和實踐的核心價值，變成企業文化。

那麼，擁有這樣「執行力」的企業，

其競爭力在市場上絕對是不容小覷的。

正文︰

別讓你的理想變成不切實際的空想！

西遊記裡，赴西天取經的團隊領導人是唐三藏。

他有虔誠的信仰和理想，並且深具使命感，

一心要把佛經迎回中土，藉著經書佛理弘揚佛法。

然而，一個有理想、慈悲為懷，

但是手無縛雞之力，只會念阿彌陀佛的出家人，

要如何帶領團隊成員完成艱鉅的取經任務呢？

先別說，上西天取經，光是路程就有萬里之遙，

更何況路途之中還有眾多妖魔鬼怪的重重關卡

在等著取經人過關斬將，方能取經得道。

因此，在團隊之中，如果只有像唐三藏這樣空有理想的

「理論派思想家」（知道作對的事情！），

（光會出一張嘴巴！只會指手畫腳或是缺乏執行力的人，

有再多的理想和計畫都只是空談！）

缺乏像孫悟空這樣的「執行者」

（把事情做對的優良員工！）來幫襯，

要到西天取經，還真的是比登天還難啊！

缺乏執行力，就會成為思想的巨人，行動的侏儒！

很多事情光是用「想」的，是做不到的。

同時，從「知道」到「做到」也還有一段非常遙遠的距離。

與其和人高談闊論理想，而不採取實際的行動，

那麼只會在原地踏步。

因此，想做一個有「執行力」的人，必須想到、說到、做到！

先想一想，引導你走向正確目標的動機是什麼？

要讓你想要的事情發生（理想實現），

有強烈的動機會是支持你一直前進的動力。

你還沒有下定決心嗎？

猶豫不決、害怕失敗是一般人採取實際行動之前的通病。

追求目標的過程難免會遇到挫折或失敗，

能夠鼓起勇氣、毫不畏懼，才能對抗外在的壓力和內在的恐懼。

你要灌輸自己這樣的觀念︰

就算是遇到了挫折與失敗，

只要跌倒了，還有勇氣再站起來，就要繼續再接受挑戰。

堅持下去，把挫折和失敗，就當作是成功之前的養分。

只有證明自己有不屈不撓的決心，

成功與勝利才會是屬於你的。

如果，你已經下定決心要實現心中的理想，

那麼除了坐而言還必須起而行。

運用你個人的人生經驗、專業能力

以及整合你手上所有的資源，將你的理想付諸執行吧！

人有理想、有目標，還要有達成目標的計畫和策略。

擁有執行力的人，計畫好了就會馬上去做。

（有執行力的人，具有說到、做到的勇氣

和完成任務的專業能力。）

先紙上談兵，擬定計畫。

有了明確的方向（目標），要如何到達目標，

其中的過程要有策略規劃。

藉由周詳的計畫，幫你把心中的理想，

按部就班，一步一步的按照計畫執行。

目標管理可利用的管理工具︰P、D、C、A ！

計劃完成立即採取行動。（坐而言不如起而行！）

透過Ｐ (Plan) 計劃、Ｄ (Do) 行動、

Ｃ (Check) 檢討、Ａ (reAction) 再改善

的循環步驟去執行，逐步達成目標。

定期檢討目標計畫，落實計劃追蹤檢查的動作，

 審視每一個階段，目標達成的狀況。

如果發現執行計畫時，與預定計畫有落差，

應該及時修正計劃。

 藉由不斷的檢討、改善，順利的完成目標。

團隊組織的執行力！

做事的執行力在於人！

1、取決於是否任用有執行力的人。

如果部屬有能力而不願意去做，是不為也，非不能也。

因此，團隊要有執行力，部屬除了要有能力，

還要有企圖心＋堅持到底的毅力，才能夠完成目標。

（唐三藏的理想、堅持到底的毅力

＋孫悟空這樣有專業能力、有執行力的部屬，

兩個加在一起才能夠完成西天取經的任務！）

中下層級的組織成員，確定方向是正確的之後，

執行者盡心盡力去做就對了，

把事情做對、做好，就是貫徹執行力的表現。

2、取決於領導者。

所謂︰兵隨將轉，同樣的團隊在不同領導者的帶領之下，

在執行力的呈現上，會產生極為不同的結果。

就如同，如果讓一隻獅子來帶領一群羊，

那麼這一群羊會展現勇猛有鬥志的一面。

組織效能的展現︰

團隊成員應該認清個人於團隊中要扮演好的角色，

認真盡職的做好自己份內的工作。

然後，與其他團隊成員培養默契、分工合作，一起完成任務。

決策者和執行者各自扮演好自己的角色。

決策者有如人的大腦，

是控制行動的中樞系統，命令貫徹要如使臂指。

執行者則是人的四肢，聽命於大腦的指令行動。

組織高層有對的策略，

下屬則是把上級長官交辦的事情做對、做好。

領導者決策力＋團隊成員的執行力，才有戰鬥力和競爭力。

部屬要把上級領導擬定的策略和命令

徹底的貫徹執行，就是「執行力」的表現。

然而，要把上級的策略（目標）透過執行力來達成，

執行的過程絕對不是簡單的事。

（上級的策略要是無法轉化為具體的行動，一切都只是空談！）

因此，有執行力的團隊，其組織文化

必定會倡導執行的紀律和負責任的工作態度。

組織若無紀律，則員工容易工作散漫，

缺乏主動積極、有效率的行為。

所以，領導者平時就要建立工作紀律和嚴謹的秩序，

嚴格的要求員工，做到賞罰分明。

當關鍵時刻來臨時，

領導者號令ㄧ出，員工才會上行下效，貫徹指令。

一個組織的架構和運作機制鬆散，沒有明確的分工，

釐清什麼人該負責什麼樣的工作，

明確劃分出每個職務應該負起的責任時，

就會出現有功勞時，大家都來沾光，

但是出現問題時，大家都相互推卸責任，

說︰這不是該我做的，變成沒有人負責。

站在團隊組織的角度而言，

權責相符、有人負責，工作才有做好的可能。

而且，每一個團隊成員都要有這樣的認知，

執行力就是一種負責任的工作態度。

團隊成員必須具備企圖心、行動成果導向的概念、

犧牲小我完成大我的精神。

以身為團隊的一份子為榮，認真盡職的做好自己份內的工作。

執行力是企業競爭成敗的關鍵因素！

沒有執行力，哪來的競爭力！

請強化執行力，使其成為您的企業文化！

能做到使命必達的執行力，企業的競爭力就會不容小覷！

說到「使命必達」

會不會讓您想起一個印象深刻的廣告。

沒錯！貨物送出；使命必達，

就是聯邦快遞貨運公司的口號。

然而，使命必達這句話，

若是不能夠深植於所有公司員工的內心和行為上，

那麼，它就只是一句好聽、琅琅上口的廣告口號而已。

企業若是能夠，確實將「使命必達」這句話

作為必須遵守和實踐的核心價值，變成企業文化。

那麼，擁有這樣「執行力」的企業，

其競爭力在市場上絕對是不容小覷的。

作者︰心靈園丁 義哥 105.12.25

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