情義相挺 義哥 心靈園丁部落格

李安、吳寶春履歷盲測，

劇情矯情，寓意卻深遠！

前言重點介紹︰

何謂盲測？

盲測是一種相對上，

比較客觀、公正的測試評鑑方式。

盲測也是市場挑戰者常用的行銷踢館手法。

而且，盲測的結果常常跌破眾人的眼鏡！

有時候應徵大企業，

得過五關斬六將，才能成為公司的新進人員。

想拔得頭籌，真的沒那麼容易。

如果，履歷表通過篩選，那只不過求職闖關的第一關而已。

求職者還要有接招的心理準備。

接下來企業還會設下層層的甄選關卡和審核過程，

 等著求職者有如闖少林十八銅人陣，

 沒有真本事，休想主考官讓你輕鬆過關。

究竟是盲測還是有盲點？

好慘，許多應徵者在遞履歷的第一關就被刷掉！

連李安、吳寶春履歷盲測，都照樣被刷掉。

主考官放狠話說︰

不符合要求，基本上第一時間我就會刷掉他！

企業徵才，應徵者是否符合自己

應徵職務上的專業，是基本的要求。

究竟有沒有讓各行業的專業考評者來審核應徵者的專業？

從報導影片中，一堆不同行業別的考評者，

發表了他們對盲測履歷的評論。

例如︰李安的學經歷都是有關於電影方面，

如果他亂投履歷去其他產業，是算他自己不長眼，

被這些產業的主管打槍，也是正常不過的事。

就像服務業到科技業

去應徵工作被拒絕，也不會覺得奇怪吧。

但是，可不要搞不同行業別來履歷盲測，

畢竟隔行如隔山，求職也要講究門當戶對呢！

企業與求職者媒合過程就像相親一樣！

徵才與求職，跟相親有相類似之處，

都是想找到「對」的另一方。

看文章或影片別被表象給誤導了，要關注其中的深層意涵！

這部影片雖然立意良善，期盼徵才企業多給年輕人機會。

然後用名人效應，希望引發、帶動徵才、求職的討論話題。

但是，影片的表達方式和演繹邏輯

容易讓人產生誤解，讓人只關注在反差效果上，

而忽略了該認真探討徵才、求職應該注意的深層面。

因此，有網友看了這段報導影片，

批評這段影片的劇情實在是太過於矯情，

刻意突顯名人效應盲測的反差效果。

人找對了，事情才會做對！

其實，年輕人看文章，要注意的，

是有沒有把履歷投給對的公司，

找到與自己最「速配」的企業。

工作要適才適所，把自己放在對的位置上，

工作起來才能夠如魚得水，發揮百分百的戰鬥力。

企業的徵才測試，也都是為了確保能夠找到「對的人」，

找到優秀的人才與適合自己企業文化的求職者，

才能夠幫助企業提升競爭力。

正文︰

李安、吳寶春履歷盲測，讓一堆主管臉綠了！

知名人力銀行請來多名企業中高階主管

調查對目前年輕一代的人力狀況，

並遞上3份遮住名字的履歷表。

其中33歲的A先生，學歷雖然漂亮，但沒有工作經歷，

被中高階主管們直言我不會用他、最大的弱點就是沒有經驗。

而另一名25歲的B先生，學歷僅有中學畢業，

在菜市場做過學徒，美容洗車當過洗車員，在麵包店當學徒。

這樣的履歷，看在中高階主管們眼裡，

則是認為以這個學歷和經歷，第一瞬間基本上我就會刷掉，

學歷沒有競爭力，沒有一個專業在上面。

但將履歷上的名字掀開後，

才發現原來A先生是享譽國際的知名大導演李安，

B先生則是曾拿下世界盃麵包大賽金牌的吳寶春，

讓這些中高階主管各個啞口無言，

也坦承自己可能標籤化太多，有時候要求也是有點太過於嚴苛。

未來在看履歷時，或許需要花更多時間，

也把機會放開一點，大膽的任用年輕人。

這支標榜一場以幫助為名的社會運動影片

上傳短短10小時，便獲得38萬人次觀看，

也在網路上引發話題。

有不少網友認為，把過去的履歷套用到現在

根本完全行不通、他們適合自營業不適合上班。

（本段文章內容取材自網路新聞報導）

您從什麼角度看這則盲測履歷報導影片？

有時候應徵大企業，得過五關斬六將，才能成為公司的新進人員。

想拔得頭籌，真的沒那麼容易。

好慘，許多應徵者在遞履歷的第一關就被刷掉！

連李安、吳寶春履歷盲測，都照樣被刷掉。

從盲測履歷學經歷資料中，

李安被考評者認為學歷雖然漂亮，但是缺少工作經驗。

而吳寶春則是學歷不足，在履歷中除了是麵包店學徒，

他還多寫了其他的兼職工作（畫蛇添足？），

結果被考評者認為工作不具穩定性。

影片安排考評者故意眼中只看到履歷上的弱點，

不把強項搭配在專業領域上。

兩個人都被認為沒有競爭力，不予錄用。

究竟是盲測還是有盲點？

究竟有沒有讓各行業的專業考評者來審核應徵者的專業？

從報導影片中，一堆不同行業別的考評者，

發表了他們對盲測履歷的評論。

例如︰李安的學經歷都是有關於電影方面，

如果他亂投履歷去其他產業，是算他自己不長眼，

被這些產業的主管打槍，也是正常不過的事。

就像服務業到科技業去應徵工作被拒絕，也不會覺得奇怪吧。

企業徵才，應徵者是否符合

自己應徵職務上的專業，是基本的要求。

但是，可不要搞不同行業別來履歷盲測，

畢竟隔行如隔山，求職也要講究門當戶對呢！

從履歷資料尋才有其盲點！

因為履歷無法真實呈現一個人。

例如︰履歷有可能誇大自己的優點，掩飾自己的缺點。

工作時的態度是否認真也無從得知。

而且，履歷大部分呈現的是求職者的過往，

用過往的經歷來論定一個人，也有可能失之偏頗。

最好是給予應徵者一個能夠表現自己的機會，

例如︰觀察試用期的工作表現。

報導影片中，考評者一看到25歲B先生的這份履歷

（其實這是年輕時候吳寶春的履歷）。

不起眼的學歷引不起興趣，專業是在麵包店當學徒

（烘焙業學習上走師徒制，學歷沒有擺在第一位），

而且還到處兼差（有可能是為了家庭生計）。

不知道是哪個行業別的考評者，對這份履歷說出自己的判定，

他說︰不符合要求，基本上第一時間我就會刷掉他。

將履歷上的名字掀開後，才發現原來B先生是

曾拿下世界盃麵包大賽金牌冠軍的吳寶春。

從履歷資料中，考評者無法看到吳寶春苦讀自修專業領域的另一面。

而且，後來他就算已經成名了，

還想申請大學EMBA 繼續深造，可見其他好學不倦之心。

（因為死板板的規定，人才出不了頭，想讀EMBA 沒門！

報導中的考評者跟我們的政府官員一樣，腦袋都是僵化的。

依教育部規定，台灣EMBA 申請條件和門檻

必須具備大學學歷或甲級證照…

因此，吳寶春在台灣申請大學EMBA 被拒於門外。

新加坡搶人才可不會放過這個好機會，

馬上招攬吳寶春去新加坡就讀。）

不會讀書考試，學歷太低又如何？難道就不能出頭天？

行行出狀元！

麵包師傅吳寶春得了烘焙冠軍之後，被人稱為是台灣之光。

企業與求職者媒合過程就像相親一樣！

徵才與求職，跟相親有相類似之處，

都是想找到「對」的另一方。

透過相親想物色到自己心儀的對象，要找的是共度一生的結婚對象。

而大部分企業要找的求職者，也不只是短期工作的求職者，

而是要能夠長久一起，相互合作的夥伴。

站在徵才企業的立場︰

當求職者多如過江之鯽，

企業不會讓每個投履歷的人都有安排面試的機會，

必須從眾多的應徵者，遞履歷的第一關就設下條件與門檻，

淘汰資格不符的應徵者，挑選出能夠進入下一個關卡的人。

（就像是快速相親，男女只有三分鐘短暫的交談時間，

然後就換下一個對象，這樣能夠多認識很多人，

也許找到意中人的機會也會大些。而公司徵才也是一樣！）

如果，履歷表通過篩選，那只不過求職闖關的第一關而已。

 求職者還要有接招的心理準備。

接下來企業還會設下層層的甄選關卡和審核過程，

 等著求職者有如闖少林十八銅人陣，

 沒有真本事，休想主考官讓你輕鬆過關。

（相親時，雙方的地位應該是平等的，

只是通常企業與求職者因為供需關係，地位是不平等的！）

站在求職者的心態︰

雙方先從資料中認識彼此，就跟相親第一次見面一樣，

第一印象的好壞與否很是重要。

因此，求職者絕對要表現出自己最好的一面，

用心地追求想要進入的企業，得到他的心。

你必須自問︰

自己只是徵才企業眾多履歷表裡的

其中一個選擇，他們為何要選擇你？

你的履歷如何給徵才的企業主、面試主管留下深刻的印象？

你的履歷表，內容有沒有「料」，

能夠清楚的表達出自己的「特色」以及優勢與強項嗎？

看文章或影片別被表象給誤導了，

要關注其中的深層意涵！

這部影片雖然立意良善，期盼徵才企業多給年輕人機會。

然後用「名人效應」，希望引發、帶動徵才、求職的討論話題。

但是，影片的表達方式和演繹邏輯容易讓人產生誤解，

讓人只關注在反差效果上，

而忽略了該認真探討徵才、求職應該注意的深層面。

因此，有網友看了這段報導影片，

批評這段影片的劇情實在是太過於矯情（註釋1），

刻意突顯名人效應盲測的反差效果。

難道是要看盲測履歷揭曉之後，

拍考評者知道自己吐槽、刷掉的，是名人之後的驚訝表情特寫嗎？

求職者，別被不識貨的面試官給打倒！

年輕時的盲測履歷不被看好，那不重要。

也許你只是沒碰到職場的伯樂，

既然彼此無緣，那麼就別浪費時間，對牛彈琴吧。

長期相處，在一起工作，

 說不定都無法認識一個人了，更何況只憑一張盲測的履歷。

你能不能成功，也不是哪一個公司的面試官說了算，

重點在於你自己爭不爭氣！

年輕時的盲測履歷被看衰又如何？

現在，李安已經是拿過小金人的國際級大導演，

吳寶春則是烘焙界的麵包大師了。

人找對了，事情才會做對！

用「名人效應」引發討論話題，只是行銷的手法。

年輕人看文章，要注意的，是有沒有把履歷投給對的公司，

找到與自己最「速配」的企業。

年輕人，要在激烈的履歷競賽中，贏得下一場面試的入場卷很重要。

但是，要成為該領域的大師級人物，

需要在對的環境下，經過長時間的磨練和學習才能夠有所成就。

所以，請慎選能夠讓你發揮未來潛力的工作環境。

工作要適才適所，把自己放在對的位置上，

工作起來才能夠如魚得水，發揮百分百的戰鬥力。

企業的徵才測試，也都是為了確保能夠找到「對的人」，

找到優秀的人才與適合自己企業文化的求職者，

才能夠幫助企業提升競爭力。

祝福，企業與求職者

都能找到符合和自己中意的對象，

有情人終成眷屬！

作者︰心靈園丁義哥105.10.11

註釋1︰

為何賤人就是要矯情！

一語，出自於中國清朝後宮鬥爭劇 - 後宮甄嬛傳！

矯情，翻成白話的意思，

就是指像後宮女人心術不正，做人處事刻意虛偽、做作。

一般人，情感發自於內心，要真情流露，

過於矯情就不自然，顯得虛偽、做作了。

附加相關文章！何謂盲測？

盲測是一種相對上，比較客觀、公正的測試評鑑方式。

盲測也是市場挑戰者常用的行銷踢館手法。

盲測，

一種是安排一般消費者來測試，或廠商在街頭讓路人盲測。

另一種則是由該行業所組成的專家給予盲測評鑑。

例如︰美食或品酒，透過如視覺、嗅覺、味覺

和個人入口感受等，給產品評分。

盲測過程中，不給消費者（測試者）任何商品品牌的提示。

在測試過程中會將品牌、包裝識別隱藏起來。

（甚至測試者必須蒙著眼睛品嚐！）

避免品牌或知名度、價格影響到消費者的價值判斷。

品嚐之後，讓消費者在未標明的測試品裡，

選擇自己喜歡的那一款測試品。

盲測結果常常跌破眾人的眼鏡！

例如︰高價有知名度的品牌酒，

未必受到測試者的歡迎和喜愛。

平價酒說不定還能透過盲測擊敗昂貴的品牌，

成為消費者的最愛。

百事可樂vs 可口可樂的口味盲測！

行銷，用盲測跟競爭對手較量一下！

拋開品牌知名度，

用走上街頭讓路人盲測試飲的方式決定勝負。

最有名的盲測，最讓人津津樂道的盲測，

莫過於可口可樂與百事可樂之爭了。

不同品牌的可樂，口味到底有什麼區別？你能分辨嗎？

百事可樂為了挑戰可口可樂的市場領導地位，

進行了一場盲測試驗。

誰勝誰負也許並不是那麼的重要，

因為哪一種可樂更好喝，其實是見仁見智、各有所好，

也各有其擁護者。

重要的是，百事可樂藉著盲測讓消費者認知到，

喝可樂不必偏好領導品牌，

改變了長期以來，市場上可口可樂獨霸市場，

打遍天下無敵手的局面，和其分庭抗禮。

廣告行銷，消費者請記住︰

要喝可樂，百事可樂也是您另一種最佳的選擇。

延伸閱讀文章︰

人生際遇，馬雲與肯德基的機緣，機緣只留給準備好的人！

企業招募員工，找到對的人才會作對的事！以甄選機師為例！

未生韓劇職場新人的「孤鳥」處境

與職場人際關係的「孤島」效應！

韓劇未生職場實習生的生死鬥與龜兔賽跑！

未生韓劇培養解決問題的能力，在職場才有競爭力！

未生韓劇圍棋管理和團隊的思考模式！

未生韓劇從職場菜鳥新人探討企業導師制度

報告長官，招募的新人又陣亡了！

請當新人員工的貴人主管！

國泰人壽服務業員工招募廣告！

領導者要有識人之明及用人之量！

職場生存術心靈園丁的忠告！

半澤直樹教你職場生存術！

 半澤直樹說職場有「良性競爭」或「惡性鬥爭」之分！

企業面試古怪問題考反應！

歡迎您到

情義相挺義哥心靈園丁

痞客邦部落格參觀一遊！

心靈園丁義哥喜歡蒐集資訊與朋友共享！

有靈感或感想時，也喜歡寫些文章和心得感想！

誠摯歡迎您隨時來參觀，最好能留言認識喔！

引用此文麻煩請註明出處！