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唐三藏的緊箍咒領導術！附三令五申文章！

前言重點介紹︰

孫悟空戴上緊箍環學「規矩」！

領導重於「人」；管理重於「事」！

事的管理容易，領導「人」卻不是一件簡單的事。

然而，要把事情做好，「人」是最重要的關鍵因素。

孫悟空，讓領導者又愛又恨的明星級員工！

話說︰剛做了唐三藏徒弟的孫悟空，

就像隻剛馴服的脫韁野馬，還不太受人控制。

自我約束的控制力差，

對於團隊組織的紀律與服從也沒啥概念。

而且，孫悟空的個性又是那麼桀傲不馴、特立獨行，

行事風格也屬於我行我素的衝動派。

要帶領這樣的屬下，叫領導者不頭痛也難。

好里佳在（台語），

觀世音菩薩為了讓唐三藏能夠帶領孫悟空

這隻難纏的猴子，為其準備了緊箍咒！

無規矩不能成方圓！

參加團體生活，要知道的第一句話就是︰

沒有規矩不能成方圓！

因此，新人進入一個團體組織，首先得要學「規矩」。

而孫悟空，自己一個野猴子生活慣了，

哪裡懂得什麼叫團體規矩啊！

帶不動部屬做事，屬下不聽你的話怎麼辦？

孫悟空不遵守團體規矩，

唸一唸緊箍咒的咒語就能夠馴服他？

職場的主管無法像唐三藏一樣，

讓部屬頭戴緊箍環，口唸緊箍咒為我所用。

而事實上，職場的緊箍咒

就是以賞罰的權柄控制部屬的行為。

孫悟空絕對不是一個會乖乖聽話的好員工，

但是，如果領導者授權給他，讓他有發揮才能的舞台，

盡情施展其才華（斬妖除魔）。

做到，讓孫悟空自己願意與領導者一起共患難，

為了團隊的共同目標而一起努力奮鬥，

那唐三藏的領導就成功了！

正文︰

讓領導者又愛又恨的明星級員工！

西遊記這本小說裡，最搶鋒頭的，無疑就是孫悟空囉！

其個人魅力遠遠超過其他的角色，

說他是第一男主角，也實至名歸、當之無愧。

只要是有他的戲份在，永遠是鎂光燈追逐的焦點。

但是，這樣的一個大腕級演員，在唐三藏的取經團隊裡，

就像是一個令領導者頭痛的明星級員工。

話說︰剛做了唐三藏徒弟的孫悟空，

就像隻剛馴服的脫韁野馬，還不太受人控制。

自我約束的控制力差，對於團隊組織的紀律與服從也沒啥概念。

而且，孫悟空的個性又是那麼桀傲不馴、特立獨行，

行事風格也屬於我行我素的衝動派。

要帶領這樣的屬下，叫領導者不頭痛也難。

而唐三藏就只是個凡夫俗子，只會念阿彌陀佛，

善哉！善哉！，如何管的動本領高強的孫悟空。

好里佳在（台語），觀世音菩薩為了讓唐三藏

能夠帶領孫悟空這隻難纏的猴子，為其準備了緊箍咒！

說真的，如果唐三藏沒有緊箍咒可唸，

要是孫悟空突然獸性大發，一不高興，

拿出金箍棒伺候，唐三藏的小命可就不保了。

無規矩不能成方圓！

參加團體生活，要知道的第一句話就是︰

沒有規矩不能成方圓！

在一個組織裡一起做事，不按照規矩做事，一切就會亂了套！

而做人處事要知道分寸之所在，

什麼事情該做；什麼事情不應該做，都要了然於胸。

因此，新人進入一個團體組織，首先得要學「規矩」。

孫悟空，自己一個野猴子生活慣了，

哪裡懂得什麼叫團體規矩啊！

（在天庭當個芝麻官-管馬的弼馬溫時，

就把天庭的規矩給搞的一團亂。）

孫悟空如果因為個性的問題，不能夠融入團隊的運作，

說實話沒有人能夠使喚的了他，

依他傲慢的個性，他不會乖乖的聽從上級的命令做事。

就像在職場裡，某些人在專業才能上的表現，確實出色能幹，

但是，因為個性使然或個人意願不強，未必適合在團隊裡工作，

因此，不願意遵守團隊規矩的人，

就算再有才能，如果不能夠為我所用，也勉強不得。

還有，用人看專業能力也要看其道德操守，

有才無德者，就算再有才能，也不可重用！

帶不動部屬做事，屬下不聽你的話怎麼辦？

孫悟空不遵守團體規矩，唸一唸緊箍咒的咒語就能夠馴服他？

職場的主管無法像唐三藏一樣，

讓部屬頭戴緊箍環，口唸緊箍咒為我所用。

而事實上，職場的緊箍咒就是以賞罰的權柄控制部屬的行為。

身為主管的領導權威（職銜）通常是由上級所賦予的。

（軍事家孫武的指揮權就是由吳王闔廬所賦予的。

團隊裡，若是有少數頑劣份子帶頭鬧事，

會影響到整個團隊的紀律。

因此，領導者若是想要號令ㄧ出，

就上行下效，就必須要治軍嚴謹。

不聽號令者，將會嚴格的執行軍法，以儆效尤（殺雞儆猴）。

請參閱附加文章-三令五申！）

拿掉你老闆、主管的頭銜，你還剩下什麼？

對部屬還有「影響力」嗎？

（唐三藏沒有了緊箍環，還能夠制約孫悟空嗎？）

領導要靠「影響力」！

通常，職場上的主管頭銜（職稱）

可以讓你使用賞罰的權力，進而帶來對員工的實質影響力。

而身為一個領導者，你要捫心自問，

為什麼你的員工要被你領導？

是因為你的頭銜所連帶的權力、

還是你的專業能力、品德操守、做人處事…為部屬所敬重？

如果丟掉頭銜，你對部屬和客戶還有實質的影響力嗎？

頭銜，真的有那麼重要嗎？

有很多人會說，當然！

有了外在的職稱加持，彷彿鍍了一層金，

頭上戴上了一頂耀眼的光環。

現在，連初出茅廬的年輕人也都像是在趕流行，

名片上的頭銜都滿嚇人的，

剛入行，職稱就是從專員、主任起跳，

民眾也許會有疑問，這小夥子有經驗嗎？

（真是天曉得！職稱跟專業、經驗能畫上等號嗎？）

年輕人說︰頭銜的學問，就是「抬頭」有加分的效果，

說起話來比較有底氣，客戶信任度也就會提升了。

近年來，執行長「CEO」的頭銜在報章雜誌上也是滿天飛。

自我介紹時，似乎名片上，

沒印個什麼長、什麼總的，就排不上檔次。

新創企業開口、閉口，也是什麼長、總監之類的頭銜。

其實，外國企業的員工見到主管，

常直呼其名、稱兄道弟，而不稱其頭銜。

可是在華人的公司文化裡，總是喜歡擺譜，

恭維對方、稱什麼總的，要讓對方有面子。

除了頭銜，請拿出你其他的影響力！

身為主管，能夠對部屬產生影響的，

除了職銜，還有你的專業能力、做人處事是否公正… 。

最重要的是，員工願意聽你的，

是因為願意相信你的領導判斷力，

會做出適當的決斷與正確的決策。

領導重於「人」；管理重於「事」！

事的管理容易，領導「人」卻不是一件簡單的事。

然而，要把事情做好，「人」是最重要的關鍵因素。

身為主管，你必須依靠其他人來幫你完成工作。

而且，沒有了員工，你也無法獨自完成眾多的工作。

因此，沒有了員工，你就不是一個領導者。

領導成功的關鍵就在於你的影響力！

影響力可以為你左右員工的行為，

讓員工接受你的決定，盡力去達成你所希望的結果。

然而，影響力並非能夠在一朝一夕之間就能夠建立起來的，

它需要長時間的經營。

你必須與員工打交道，花時間去認識、了解你的部屬。

用彼此尊重的態度，保持理性溝通與相互理解的工作關係，

建立起良好的互動、信任模式。

沒有權威，就無法成為好的領導者？

孫悟空這位明星級員工，

工作能力最強，對團隊的貢獻也最大。

因此，有可能會居功自傲，過度自我膨脹而產生大頭症。

唐三藏會說︰我要如何能夠控制有大頭症的孫悟空啊？

唐三藏要馴服孫悟空的傲慢、

不受控制，當然還是得靠緊箍咒！

（緊箍咒是規矩，是唐三藏的領導權威，

緊箍咒變成控制孫悟空的鎖鍊！）

有些主管認為當官就有權威，自然就有影響力？

因此，會為了要樹立自己的權威而動用懲罰權。

但是，請切記︰組織所賦予主管的獎懲權力，千萬不可以濫用。

（唐三藏濫用自己唸緊箍咒的懲罰權，逼得孫悟空走人散夥！）

作為團隊領導人，要用人之能，還是攻心為上！

孫悟空在緊箍咒下，不得不低頭！

（人在屋簷下，不得不低頭！）

但是，用懲罰的方式能夠感化孫悟空嗎？ 當然不能！

要如何影響別人？

要靠個人的交情、理性的說服、還是感性的激勵？

做為主管，如果你無法改變員工偏差的工作態度和行為，

達到你的要求，怎麼辦？

沒有對症下藥，就無法確實改善員工的情況。

用懲罰的方式，也許能矯正錯誤，讓員工不再犯錯，

但是要讓員工對團隊有凝聚力，與團隊同心同德，

還是得要靠情感的交流，但是要建立在平等互惠的原則之下。

領導者要對團隊成員投資工作感情，

平時多與部屬溝通，關心團隊成員的工作狀況，

塑造一種和諧的工作職場氛圍。

同時，找出他願意為你工作的動機，

提供他所需要的物件，去交換你想要的結果。

（員工的工作動機，是薪資、成就感、其他…）

善用緊箍咒，授權人才發揮其才能！

員工不能像脫韁的野馬無法控制，

如果自身無法自我約束、缺乏自律的意識，

領導者就要像控制野馬一樣，拉住牠的韁繩，

監督控制員工的工作行為、掌控其工作目標。

但是，掌控員工要使其聽命服從，又不至於到反彈的地步。

做到，授權讓優秀的人才，

能夠有發揮才能的舞台，盡情施展其才華。

像有能力者，如孫悟空之流，武功高強有降妖伏魔的本領，

團隊領導者唐三藏，取經的一路上，還要靠他斬妖除魔。

因此，要善用領導的影響力，

留住人才，提升他的忠誠度，為我所用。

雖然，孫悟空絕對不是一個會乖乖聽話的好員工，

但是，如果領導者有辦法為孫悟空戴上緊箍環，

能夠掌控住、馴服他，為領導者所用，

貢獻其才能，就等於是請了一個武功高強的保鑣，

取經之路才可以高枕無憂。

（優秀、有本事的人，通常很有個性，

有自己主觀的想法，也不甘屈居於人下。

孫悟空就像是個武藝高強、恃才傲物的幹將。

但是，若能夠有本事降伏他，

孫悟空也是一個重感情，懂得知恩圖報的人，

就會士為知己者死，死心塌地的為領導者賣命。）

領導團隊不能光靠緊箍咒！

當一個團隊領導者可沒那麼簡單，

不能只是騎著白馬，光會負責發號施令。

或是，遇到問題只會唸阿彌陀佛，

善哉、善哉，上天有好生之德！

遇到頑劣員工，光靠緊箍咒（獎懲的權力），

下屬也不見得真心實意的為你做事。

領導統馭真的是一門學問和藝術！

好的領導者，在組織中要扮演推手的角色，

作為部屬的後盾與支持者，讓員工發揮潛力。

平時，雖然會紀律嚴明、嚴格的要求員工，

但是絕對會做到賞罰分明。

員工表現好的時候，

也會不吝嗇的給予掌聲鼓勵，爭取該有的福利。

失敗的時候，不會找藉口，把責任推給下屬，

會挺身而出，自己承擔責任。

有功勞的時候，則會歸功給部下，所謂︰君子有成人之美。

會這樣做的領導者，下屬沒有緊箍環戴在頭上，

他們也會心甘情願的為你做事，

團隊成員會願意與領導者一起共患難，

為了團隊的共同目標而一起努力奮鬥。

作者︰心靈園丁 義哥 105.12.15

附加文章

三令五申！

軍令如山！軍法不可視同兒戲！

春秋戰國時期，軍事家孫武經由伍子胥的推薦去見吳王闔廬。

吳王看過孫武寫的十三篇兵法（孫子兵法）之後，

跟孫武說道︰你寫的兵法是不錯，

但是真的可實際運用在軍隊作戰嗎？ 孫武回答說︰當然可以！

吳王說︰可否拿寡人的軍隊來試試？ 孫武︰可以！

吳王開玩笑的再問：

用寡人的宮女來試驗可以嗎？ 孫武也說沒問題。

於是吳王真的召集了宮中百多名宮女，請孫武當場操兵演練。

孫武將花枝招展的宮女們分為兩隊，

用吳王寵愛的兩名宮姬作為隊長。

孫武向眾宮女們說︰

請聽我的號令和指揮，說完便擊鼓開始操演。

怎知，眾宮女們不但沒有依指令行動，反而還在彼此嘻笑打鬧。

孫武見到這種情形說：

你們知道指令中的向左向右轉嗎？

眾宮女們齊聲回答說：知道。

孫武鄭重的對著眾宮女們說︰

如果軍令交代解釋不清楚，是將官的過錯，

如果，交代清楚而不聽令，就是隊長和士兵的過錯了，

「軍令如山」，我將會嚴格的執行軍法。

於是又再擊鼓發出向左轉的號令，

哪知眾宮女們還是依然故我，不理睬孫武的號令。

在練兵台上的孫武，二話不說，

當著吳王闔廬的面，命令將兩個隊長斬首。

吳王見孫武真的要斬他的愛姬，急忙向孫武講情。

孫武回答說：軍法不可視同兒戲！

「三令五申」之後，宮女們依然不遵守軍令，隊長按律當斬。

我既然受吳王所託指揮軍隊，將在軍中，君命有所不受！

命令將吳王寵愛的兩名愛姬給斬了，

再命令兩位排頭的宮女作為隊長。

宮女們一看孫武是玩真的，連吳王寵愛的愛姬都敢斬首，

都嚇得收起了剛才敷衍、嘻鬧的舉止，認真的開始操練。

叫她們向左轉，就乖乖的向左轉，

再也不敢有怠慢的情形出現，

畢竟，誰敢拿自己的小命再去測試孫武的軍令啊！

孫武再請吳王觀看宮女們操演，

只見隊伍整齊劃一、聽令而行，連宮女亦可編組成一支軍旅。

愛姬被斬，吳王雖然不悅，

但是已經知道孫武的軍事才能確實不凡，

重用孫武之後，果不其然吳國成為了軍事大國，

成就了吳王闔廬的霸業。

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